VT-CB-QP001工程成本管理规程.docVIP

工程本钱管理规程 编辑 霍新华 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为了对工程工程进行有效的本钱控制，并实施有方案按程序管理，以控制工程造价、降低本钱、提高经济效益，特制定本管理规程。该规程适应于公司所有工程的本钱管理工作。 总那么 本钱：是工程经营思想的量化结果，需要通过执行来实现。 所有开发工程的本钱管理必须明确目标本钱，并进行动态本钱统计分析，确保工程本钱控制在规定的范围内。 为保证对实际发生本钱的有效监控，所有与工程开发相关的工程本钱和非工程本钱中的工程类本钱必须经工程公司本钱部审核。 工程开发过程中，工程公司本钱部持续参与各阶段工作，统计分析工程本钱变化，调整本钱细项，及时发现、纠正异常本钱情况，以保证对工程本钱的有效控制。 本钱管理的根本原那么 强化工程全过程本钱控制原那么。 强化本钱管理的方案性原那么。 表达目标本钱的合理性和可追溯性原那么。 强化目标本钱的严肃性原那么，保证各阶段本钱可控。 本钱管理重点 加强事前控制，提高可行性研究阶段的本钱估算准确度。 强化三阶段设计的本钱控制，各阶段设计过程中动态修正估算及概算，不突破本钱控制线。 强化动态本钱管理，招标采购及施工过程管理不突破目标本钱。 职责 事业部 负责拟建新工程可行性报告，负责向投资评价委员会汇报并组织与协调工程立项工作。 负责收集拟建新工程的市场、客户、市政配套等相关资料 。 总部本钱管理中心 管理职责： 为各工程本钱管理提供建议和相关信息、技术支持。 负责健全公司本钱操作流程,完善本钱控制体系。 定期总结、反映各工程本钱管理状况，并提供本钱管理建议。 负责对各工程公司本钱部进行年度本钱考评。 负责工程公司本钱部经理的调度、任免及专业管理人员的储藏。 业务职能： 审核并调整工程可研阶段前期本钱估算。 审核各工程公司本钱部各阶段工程本钱测算。 审核各工程公司本钱部编制的?各阶段本钱控制建议书?。 负责定期对各工程公司的本钱工作检查。 总部设计中心 提供工程可研、投资分析、控规及方案设计、扩初设计、施工图设计阶段进行本钱测算所需的资料。 参考总部本钱管理中心的本钱控制建议指导设计单位进行限额设计。 总部采购中心 参与材料部品以及设备选型的优化、评审和确定。 提供材料和设备市场价格的咨询。 组织集中采购招标，并协调各部门进行评标、定标工作。 工程公司本钱部 全面承当工程本钱管理工作并对工程公司总经理及总部本钱管理中心负责，重大本钱问题要及时向工程总经理及总部本钱管理中心汇报。 负责编制及动态调整三阶段设计的工程本钱测算，提出本钱建议书。 施工图完成后按?工程目标本钱确定操作指导书—VT-CB-WI004?要求编制目标本钱，由公司总经理办公会审批。 对设计变更及现场签证、工程业务指令的经济性、合理性进行分析评审。 施工过程中反映本钱的动态情况，对本钱进行动态分析。 工程竣工后办理工程竣工结算。 完成竣工后的工程本钱总结与评估工作。 执行总部本钱管理中心发布的工作指令。 工程公司工程部 对设计变更及现场签证单、工程业务指令单的技术性、合理性进行初审。 参与工程采购与招投标的技术标评审工作。 目标本钱确实定 总部本钱管理中心及工程公司本钱部负责制订的目标本钱范围是指：工程前期本钱、工程建安本钱、配套根底设施本钱、公共配套设施本钱及根本预备费用。 目标本钱的编制必须按?工程目标本钱确定操作指导书—VT-CB-WI004?的规定进行，在不同的阶段形成相应的目标本钱，并完成规定的报批程序，包括： 可研目标本钱：工程可研阶段，依据工程筹划方案和经营思想及本钱控制要点编制投资估算，作为工程可研目标本钱。原那么上，以后各阶段的目标本钱均应小于可研目标本钱。 方案目标本钱：工程前期估算确定之后，在方案设计阶段，依据董事会批准的可研目标本钱、深化的控规及方案设计和建筑设计思想、方案设计汇报成果以及进一步的市场调研结果等条件，修编可研目标本钱，形成方案目标本钱，作为扩初设计阶段工作的本钱控制指标。如方案目标本钱超出可研目标本钱，报总部总经理办公会批准。 目标控制本钱：在扩初设计阶段，依据扩初设计成果，工程公司本钱部修编方案目标本钱，形成目标控制本钱，由总部本钱管理中心组织审核，作为施工图设计阶段工作的本钱控制指标，如目标控制本钱超出方案目标本钱时，报总部总经理办公会审批。 目标本钱：在工程开工前，原那么上应完成施工图设计，工程公司本钱部负责细化及修订目标控制本钱中的工程本钱局部和本钱分配，形成目标本钱；如特殊原因不能完成施