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2017 年奶牛场工作总结范文 建立奶牛合作社，促进奶业大发展。 一、基本情况 ** 县大王镇奶牛生产合作社自 2017 年 12 月 11 日 正式成立。 目前，入社养殖户达到 180 户，入社奶牛达到 2014 余头， 范围涉及 ** 、** 、**3 个乡镇和 ** 、** 、** 等附近地区。 (一)机构设置。 该社有 1 名社长， 5 名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站 站长担任，组建了由 23 名专业技术人员组成的技术服务小组，承担 奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、 鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防 疫、临床疾病诊疗等服务职能。 (二) 资金运作。 养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳 120 元/ 头服务费。大王镇 政府向奶牛合作社注入 20 万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶 牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。 年终合作社经济 收入 15% 纳入公积金， 15% 纳入公益金， 20% 纳入风险基金， 50% 按社员生产资料消费量分配。 (三) 管理方式。 合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社 健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召 开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项 和紧急情况， 随时召开会议。 对合作社内部的重大事项由理事会成员 民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了 15 次理事 会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。 设立了社长办公监督热线， 随时接受社员对工作人员的投诉。 监事会 成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、 落实社 员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监 督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向 社员公开财务收支情况，接受社员监督。 ( 四)服务内容。 奶牛合作社对社员服务实行了 六统一“ ”，一是统一购进奶牛，由 合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是 统一购进饲料， 专门安排 2 人负责饲料经营， 并同饲料加工企业签订 厂价直销合同， 社员享受厂价优惠； 三是统一防疫， 有 2 名专业人员 定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行 4 次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了 6 名 专业人员组成的冷配队伍， 统一购进优质奶牛良种冻精细管， 负责配 种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄 和瘤胃取铁等服务； 六是统一技术培训， 由合作社统一外聘专家向社 员传授养殖技术，提高养殖水平。 (五)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面， 合作社只收取成本费。 二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实 行免费服务。 对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症， 由合作社免 费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员 优先。合作社成立了由 9 名专业人员组成的门诊治疗队伍， 由社员挑 选满意的专业技术人员为其服务并明确承诺， 24 小时有人值班，接 到出诊电话后