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XX分公司 2013年营销队伍建设方案;;一、活动期间： 2013年7 月1日-9月30日 二、目标分配： 1、增员目标如下： 以月为考核单位。 ; 2、;;;;;;;;（三）新晋升主管奖
公司奖励：
1、晋升组经理奖：新版基本法上线后初次晋升的主管，发放1200元晋升组经理奖，分别在晋升当月和晋升6个月后仍达成职级考核时各50%
2、扶持奖：初次晋升为组经理后12月内，若直辖组当月举绩人力达3人，发放300元扶持奖。（发放次奖项是，该主管需达成职级维持考核条件。该奖项和基本法中的绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理条件的，按绩优组经理标准发放）。
3、推荐新人享受推荐新人奖1-5项1600+浮动津贴
4、人身保障：意外保障100000元，意外医疗4000元，疾病住院医疗6000元
合计：6400元+浮动利益+保障+精英养老金;;（四） 各级组经理奖：
基本法利益：
1、直辖组津贴：直辖组当月FYC的5%-17%（6%-18%）
2、直辖组举绩奖：5人300元、8人500元、12人1000元
3、培育组津贴：新培育组经理当月FYC的13%
4、 培育组经理奖：新主管晋升前拟组建团队前6个月FYC的12%（至少672元） ,分别发放6个月，每个月按平均值发放。（注明：自该奖励项目执行之日起，新版基本法中原“培育组经理奖”停止执行，已经产生的奖励按原标准兑现完毕）。
5、人身保障：意外保障100000元，意外医疗4000元，疾病住院医疗6000元
合计利益：1672+浮动利益+保障
两项奖励合计：4172 +浮动利益+保障+精英养老金+荣誉;;;;;;;;（三）、三晋率达标奖：
针对各基层单位进行三晋率的考核。每个季度均对上季度所增新人转正率要求达成60%的转正目标。
1、季均三晋率达成40%的单位，且季度月均增员率达到季度目标的公司，按该单位实际转正人数×100元/人奖励；
2、季均三晋率达成50%的单位，且季度月均增员率达到季度目标的公司，按该单位实际转正人数×150元/人奖励； ;3、季均三晋率达成60%的单位，且季度月均增员率达到季度目标的公司，按该单位实际转正人数×200元/人奖励；
4、季均三晋率低于30%的单位，按达成40%三晋率差额人数*200元，扣减该单位费用。;（四）、组经理养成计划考核奖：
为提升公司运作组经理养成计划的效果，保证运作成效，提高组经理晋升率，针对各基层公司费用进行奖惩：
1、在第三季度要求每个单位要保证市公司下发的组经理养成计划预备主管架构人力达成6人.预备主管架构人力在三季度100%达成6人的，按实际达成架构人力6人的团队数*100元奖励单位费用； ;
2、若经过三季度的增员活动，预备主管中架构人力低于4人的团队占比达到50%的，按实际未达成团队数*200元扣减单位费用；
3、在三季度预备主管晋升率不得低于40%，低于40%的单位，每少一人扣除该单位费用：晋升差额人数*1000元。;三季度组经理养成计划数量：
XX 5人 XX9人 XX5人
XX5人 XX3人 XX4人
XX4人 收展3人 XX2
共计：40名;说明：
1、对单位费用奖罚每月公布核对一次，一季度落实一次。
3、以上针对各单位的考核奖罚，各单位可以酌情制定针对管理层、人力岗方面的奖罚措施。
;;谢 谢！
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