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（管理制度）生产技术管理办法文件 华丰煤矿生产技术管理办法 为进壹步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理， 规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及 时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治 久安，根据矿井实际，特制定本办法。 壹、技术管理制度 1、技术例会制度 （1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见 1。 （2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案， 供和会人员研究、落实。 （3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要 求及验收人、验收办法、考核要求。 （4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。如 果于落实过程中确实有困难，负责人要于会议上提出，共同研究落实方案。 2、技术业务复命制 （1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行 24 小时复命制。 （2）各技术岗位于接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议 部署、临时性技术工作等，不论任务完成和否，于规定的期限之内均要向下达命 令者进行书面或当面回复。 （3）当于执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法于规定期限内完成 时，也要复命，且说明原因。 （4）各专业副总、主任工程师、业务科长于接到总工程师安排的技术工作 后，要于规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取 措施，保证工作落实到位，提高复命质量。 （5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。 3、技术会议纪要制度 （1）对主要技术会议执行会议纪要制度。 （2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位 严格落实会议内容。 （3）主要会议及纪要单位： ①技术例会，生产部矿建设计组，机电设计组配合 ②接续例会，生产部矿建组 ③防冲会，技术工程部 ④防火专业会，通防技术部 ⑤防治水专业会，生产部地质组 ⑥顶板分析会，生产部采煤组 ⑦技术事故分析会，主要关联专业业务组 ⑧方案设计平衡会，矿建方案由矿建设计组负责，机电方案由机电设计组负 责 ⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。 （4）会后 24 小时内要形成纪要初稿，报会议主持人审阅，终稿后签发。会 议纪要要统壹编号且妥善保存，作为资料备查。 （5）会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等，便于考核 落实。 （6）对下发的会议纪要要进行严格的考核验收，且及时通报考核结果。 4、技术动态汇报制度 （1）为及时全面掌握现场的技术动态，于全矿各专业执行技术动态汇报制 度。 （2）各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报，以发邮件为汇报方式。 （3）汇报时间：每周日 21：00 前。 （4）汇报内容： ①本周现场存于的主要问题； ②本周本专业开展的主要技术工作及下周主要技术工作； ③本周个人完成的主要技术工作； ④本专业存于的主要技术问题； ⑤技术例会上需要研究的技术问题； ⑥需要其它专业协调解决的问题； ⑦平衡各业务部门的工作量，避免工作过于集中，通过会议可就问题的轻重 缓急合理确定完成时间。 （5）各位副总及业务科长要对此项工作引起重视，认真编制每壹次邮件内 容，严禁凑负应付，按时完成此项工作。 （6）每次评出壹名最佳、最差，各奖罚 50 元。 5、业务值班制度 （1）为及时掌握现场的技术动态，加强业务保安，于全矿各专业执行业务 值班制度。 （2）值班人员为各专业副科级之上人员及主要技术骨干，值班时间：每晚 19：30—21：30。 （3）值班期间及时调度井下动态，掌握现场情况，出现问题及时处理。 （4）值班期间可参和研究有关技术问题，能保证提供各项技术资料。 6、技术考核制度 （1）为保障技术管理体系的运行质量，建立技术考核体系。生产部是技术 考核的主管部门，于总工程师领导进行技术工作考核，生产部设专人负责技术考 核。 （2）主要考核范围：各专业副总工程师、安监处主任工程师、各业务科长、项目部技术员等主要工程技术人员。 （3）考核依据：矿井技术岗位责任制、矿井技术管理制度、矿井技术管理办法及上级技术管理制度等。 （4）每月考核壹次，考核结果和工程技术人员的工资收入挂钩。 （5）对主要技术文件、技术会议纪要、矿领导安排的技术工作等要不定期考核，保证技术工作按期完成。 （6）考核人员要认真负责，保证考核结果及时、全面、公正。考核结果经总工程师审查签字后生效，于华煤 OA 上公布。 （7）工程技术人员要认真履行岗位职责，正确对待考核结果，出现异议要及时向考核人员反映。 二、技术岗位责任制的落实 1、技术管理岗位责任制 （1）矿长对全矿生产技术管理全面负责，通过矿总工程师领导技术工作