试用期转正考核管理制度.pdfVIP

试用期考核管理制度 1. 考核目的 1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、 试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2 通过对试用期员工的考核沟通， 帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。 并 形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2. 考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3. 考核原则 3.1 定量考核和定性考核相结合。 3.2 公平、公正、公开原则。 4. 试用期限 4.1 新入职人员试用期为 2 个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最 ?短不得少于 1 个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5. 管理职责 5.1 部门职责 5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体 ，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本 部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负 责人承担责任。 5.2 综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完 成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3 试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6. 考核项目 6.1 工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7. 考核方式 7.1 员工自评 试用期员工应于 拟转正日期前 7 日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2 部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以 《员工试用期工作任务书》 《试 用期考核评估表》 考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与 上述表格考核，考核结果 作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于 70 分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8. 相关流程 8.1 新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》 。 8.2 转正前 7 天，由综合部发放试用期《 试用期考核评估表 》给部门经理，提醒