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绿化养护总体施工组织布置及规划 绿化养护总体施工组织布置及规划提要：工程开工前， 组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、 招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程 的施工特点 源自房地产资料下载 绿化养护总体施工组织布置及规划 1 、施工总体目标 我公司已通过 ISo9001 质量体系认证，本标段按项目法 管理施工。 为使本工程达到 安全、 优质、 高效 的预期目标， 我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目 的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设 置在本标段内。 根据本标段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组 建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工 机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理， 按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在 18 个月 内完工。施工总体布署目标如下： 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量 验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工 程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优 良。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 安全管理目标：全面贯彻 安全第一，预防为主 的安全 生产管理方针，实现 三无，一杜绝，一创建 即无重伤、交 通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管 理目标。 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科 学管理，确保本标段全部工程在 18 个月内完成。 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发 生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环 境良好。 2 、组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、 设备、 物质、 资金、 人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场 成立项目经理部。 本工程拟成立的项目经理部设项目经理，项目部下设五 部一室（工程技术部、质量安全部、财务部、机械物资部、 合同预算部、综合办公室； ），分别负责本合同工程项目的施 工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、 日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任 务的优质、高效完成。 项目组织机构图 根据本标段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地 组织施工，项目经理部将组建绿化工程施工队工作。 3 、项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富 施工经验和管理水平的并参加、负责过 5 个以上绿化养护工 程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本标段工程的施工 实施；项目总工程师一名，由参加过 5 个以上绿化养护工程 建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负 责本合同段工程施工技术工作。 项目经理部下设