施工安全管理工作汇报.pdfVIP

施工平安管理工作汇报 两年的工作经历里，使我对今年的工作充满信心，在这 里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进展自我阐 述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是 业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的管 理，工程经理应有的职责就是对工程进展三控制、二管理、 一协调。 三控制 : 对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。 二管理 : 合同的管理与信息的管理。 一协调 : 协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位 之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工 程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工 程分为以下 5 个阶段 : ( 一) 投标签约阶段 ( 二) 施工准备阶段 ( 三) 施工阶段 ( 四) 验收交工与结算阶段 ( 五) 售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说明。 1、对我方投标书进展透解性分析。 2、对我方所施工工程进展透彻了解。 3、建立规划大纲 : 包括 (1) 工期方案的制定 (2) 施工管理 制度的制定 (3) 平安管理制度的制定。 4 、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。 5 、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费 用进展预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现常 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是 花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展 全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度方案进展研究调整 以及实施施工方案。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、 规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工， 确定施工工程总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其 进度方案。 2、 控制是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实 际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调 整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、与工 作队之间的进度关系。 1、 有关单位的影响： 最主要对有关单位作好协调工作， 以到达我施工单位工程顺利进展。作到甲方影响有签证，平 行施工单位影响有甲方认可。 2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生 了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真 的态度， 使工人对设备的根底知识掌握程度到达 100%。对各 施工环节熟练掌握。 4 、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案， 主要对施工顺序进展反复推敲。对施工管理制度进展制定。 5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是防止 不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为工程经理要分析各种因素采取措施对工期进展动 态的控制以保证工期。 坚持“百年大计、质量第一〞做好事前、事中、事后三 环节工作，抓好质量控制。 事前质量控制，指在正式施工前进展的质量控制，其控 制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施 工全过程中。 事前质量控制的内容： 1、 技术准备：熟悉与审查工程的施工图纸，掌握要点 重点，编制工程施工组织设计。 2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材 的准备。 3、 织组准备： 包括施工工程组织机构； 集结施工队伍， 对施工队伍进展入场教育。 4 、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进展，编 制工程质量管理制度。 事中质量控制是指在施工过程进展的质量控制，事中质 量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是： 1、工序交接有检查。 2、施工分项有方案。 3、技术措施