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王庄煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定 王庄煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定 根据集团公司《关于进一步加强和完善变化调度管理的紧急通知》，为了更好地开展变化调度管理方面的工作，及时、准确、全面地掌握我矿各主要环节的变化情况以及存在的主要问题，进一步加强安全生产信息的交流和反馈，强化变化条件下的措施跟踪和落实，更好促进我矿的安全生产，对变化调度的管理特做如下规定和考核办法。 一、组织机构 成立调度、生产管理考核领导小组 组 长：牛宏伟 副组长：石 兵 苏 海 张金亮 冯灵斌 张华民 杜向阳 赵 栋 李永勤 孙新文 翟利斌 张斌武 程国平 成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员 二、安全生产变化情况预测上报工作 各生产业务科室科长是本专业变化调度管理的第一责任者，必须要责成专人负责本专业每天的安全生产后日（第三天）变化情况预测上报工作，每天要详细收集本专业各作业地点主要环节的动态运行情况，对后日变化做出准确预测，并经科长签字确认后在当天下午 17：00以前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天的安全生产后日变化情况进行汇总，打印出“安全生产次日变化预测情况统计表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，由矿生产调度指派专人于每天18：00以前将次日变化情况上报公司总调，