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5S 管理提高效能 5S 现场管理提高效能 当前许多企业正在推行 ISO9001 质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是 企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S ”。何谓“5S ”： 1．整理（seiri ）、2 ．整顿（seiton ）、3 ．清扫（seiso ）、4 ．清洁（seikesn ）、 5 ．素养（sitswke ）。 “5S ”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切 勿中途停止。 “5S ”效能 开展“5S ”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每 天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的 积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信 赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。 开展“5S ”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含 在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： 1．无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 2 ．信息