工程监理、信息管理参考.pdfVIP

信息管理 第一节 信息管理的内容 本工程信息管理是一个庞大的信息体系， 它应该集成工程建设中 所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门等参建单位；包括项目 组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设工程设计、施工、 竣工验收等各阶段； 所有这些信息的发生， 都不是独立而是彼此联系 的，一个信息经常要涉及数个部门，横跨多个进展阶段，也正因为如 此，工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和经过有较为明确的 定义和梳理，就需要整合信息流量，从而化零为整地处理信息。 由于建设工程的复杂性和多变性， 给信息定义和归类带来了很大 的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转，这就 不容易通过很简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去。 也不容 易找到一个统一的标准去衡量各个信息的效用。 中国工程项目管理的 现实反映出了这样共同的问题：怎样才能将业主、设计、监理、施工 单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、