《如何做一名出色的主管》.pptxVIP

如何做一名 出色的主管;謹以此獻給有志于 追求與企業共同成長的主管;培訓心得; 何謂主管?泛指企業的管理層.其重要職能是如何將企業的經營目標轉換成企業的經營成果.而衡量一個企業管理水平的高低，往往要看主管層的綜合素質.然而，在為企業提供服務的過程中，我們深深感到，這是一個有待改善和提升的重要層面.為此，我們設計了本套教程，期盼能協助更多追求與企業共同成長的主管，實現由稱職向出色的轉變。;第一篇 如何組織好自己;如何做一名出色的主管;主管扮演的三大角色;主管扮演的三大角色;主管扮演的三大角色;主管需具備的三大能力;公司文 化理念;法約爾:管理的五項基本職能;主管的工作現狀調查;;主管的工作作風;主管的四種管理風格;主管的四種管理風格;工作風格與自我管理;第一篇 如何組織好自己;角色扮演;王經理的案例;時間管理;第四代時間管理;案例分析;四象限工作性質分析;案例分析;案例分析;15項浪費時間的主要因素;怎樣處理并減少工作中的“救火”現象;案例分析;案例分析;每日工作時間記錄;時間管理的具體方法;時間管理的具體方法;第二篇 如何組織好部屬;目標管理;目標管理的特點;目標的內容;企業在目標管理中遇到的問題;目標管理的特點;目標管理的特點;工作目標的類型;目標的SMART要素;練習：依據SMART法則 制訂/審視部門目標;目標管理的特征;目標制定步驟;如何實施目標管理(MBO);制定計划工具;上海分公司2003年銷售目標;上海分公司2003年銷售目標;甘特圖(進度表);目標檢查進度表;網絡計畫;目標任務書;第二篇 如何組織好部屬;組織好部屬;績效管理系統;角色扮演;部屬績效的冰山全貌;當前在職輔導面臨的問題;教練(Coaching);主管應扮演的4種輔導角色;案例討論;主管的情境領導法 （領導生命週期論）;輔導策略;績效伙伴;計划性的工作教導;以下8項活動可用于完成學習循環;輔導部屬的步驟一;輔導部屬的步驟二;輔導部屬的步驟三;輔導部屬的步驟四;第二篇 如何組織好部屬;授權的意義;授權中存在的問題;授權中存在的問題;可以授權的工作;不可授權的工作;授權的流程;任務指標;進度監督;成果評估;授權練習;第二篇 如何組織好部屬;有效解決問題;有效解決問題;第二篇 如何組織好部屬;案例A公司;年終績效評估二大系統;績效評估意義;績效評估系統;績效評估中四種員工類型;第三篇 激勵與溝通;激勵理論;員工消極情緒分析;重要理論;強化理論;激勵的金字塔模型;激勵機制模型;第三篇 激勵與溝通;主管必須建立溝通管道;Jahair窗口;溝通練習﹕怎樣與上級溝通;溝通練習﹕怎樣與下屬溝通;溝通練習﹕怎樣與同級;個人溝通的五種風格;六種人際關系;如何與上級溝通;成功球隊的特征;衡量團隊有效性的標准;管理團隊的技能;管理團隊的技能;建設成功團隊的四個階段;建設成功團隊的四個階段;如何做一名出色的主管;李德 講師