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浅析通信线路工程项目成本控制的有效途径 摘要：随着我国经济的发展，科技也迅速进步，通信技术得到了空前的完善和进步，通信线路作为一个重要的环节，开始逐渐被人们重视起来。通信线路是网格工程的核心，因为工程技术含量低，施工工艺简单，导致施工企业漫天飞，市场竞争激烈，产生了压缩工程成本的问题，影响着施工单位的利益，所以在通信线路工程中提出成本控制的要求，落实成本控制的措施，提高通信线路工程的经济效益。 关键词：通信线路工程；项目成本控制；有效途径 引言 成本管理工作是各个企业项目运营和发展的管理内容，也是辅助企业提升综合竞争力的有效途径，当前通信行业的市场竞争比较激烈，通信企业为了根据自身的发展需要，高度重视通信线路工程项目地管理工作，其中关于工程项目建设，成本控制属于获得较高经济效益的基础。通信工程成本管理的目标是让所有的投入资金得到有效的应用，并且在保障通信线路工程建设质量的基础上来优化建设的工序和管理要点。 1通信线路工程项目成本管理的基本内容 1.1对通信设备和所用材料费用的控制 一个通信工程有很多细枝末节组成，相对来说设备一定很多。比如，连接网络的设备，数据转换、信号接收的设备，开发新技术的设备等，这些都金钱，所用的材料需要进行合理规划，避免浪费减少开支。 1.2对人工费用的控制 通信工程的实施都是由人来完成的，需要对相关工作人员提供基本工资和相应的福利。所以，科学的安排和管理就显得尤为关键，不完善的管理机制会导致成本增加，对于企业的可持续发展有着重大的影响，细化管理是必经之路。纵观全局，可持续发展。 2通信线路工程成本控制存在的问题 2.1直接成本控制问题 表现在人工和材料等的成本方面，这部分成本费用约占总成本费用的80%左右，对线路工程成本有着直接性的影响，应作重点把控。人工成本失控表现为工程中的实际人工费单价无依据、工人工资随意定价，所有成本管理时没有考虑当地的市场行情，引发人员费用分配不合理的问题；材料管理表现在技术革新速度、采购方式、施工工艺的不合理等因素导致材料费的增加。 2.2间接成本控制问题 表现在项目管理团队组织架构方面，如项目管理不科学导致项目工序混乱，执行力能力差，工期无法合理优化分配等。 2.3不可预见的成本控制问题 表现在项目施工建设过程中，除了所发生的生产成本、质量成本和工期成本以外的成本，如扰民、环保、资金占用、人员伤害及行政部门的罚款等。 3通信线路工程项目成本控制的有效途径 3.1通信线路工程项目成本控制思路 在对通信线路工程项目进行成本控制时，主要控制路程为：首先，分解项目流程，制定成本预算，对其进行控制，这是事前控制；通信企业财务部对建设成本各项数据进行预算，分析项目成本，最终确定项目成本预算，进而分解项目，制定项目各阶段成本预算。其次，分析项目实施中的成本差异，了解其中存在的成本偏差，分析偏差产生的原因，及时提出措施改正并对工程变更展开跟踪审计。最后，决算审计并控制项目成本，项目竣工后及时对项目进行竣工验收以及决算审计工作，通过通信企业内审计以及通信企业外审计相结合的方法对工程成本进行决算审计控制。在项目成本控制流程中，要注意对全过程的成本控制，从项目决策、设计、招标、建设以及竣工整个流程的成本进行控制，通信企业必须要深刻地认识到基建项目中存在的建设风险，加强成本控制意识，利用有效的措施降低项目建设成本；同时，通信企业要建立健全成本管理制度，为保证通信线路工程项目的顺利进行，项目实施过程中要不断地完善管理制度，制定项目岗位责任制度，对设计单位资质、施工队伍、项目监理资质、设备材料质量等根据国家规定的标准采用，降低高通信企业项目建设成 3.2决策阶段成本控制措施 首先，要建立完善的项目管理组织机构，通信线路工程项目要根据通信施工组织机构特征，按照项目成本的目标控制、全过程控制以及动态控制原则从基建处以及财务部等抽调专业人才，建立项目管理机构，进行项目成本控制。其次，编制好可行性研究报告。项目可行性研究报告是项目决策的重要依据，通信企业可以通过通信企业的总体项目规划、发展定位与现实需求进行编制，尤其是需要按照实际需求状况以及未来需求状况来编制，不能盲目进行线路的架设。按照项目可行性报告作用，可行性研究报告要对项目实际情况展开重点论证，重点分析项目资金筹措以及经济社会效益，尤其是就成本控制角度来估算项目，以防止决策时出现失误。通信企业结合实际情况对自身需求以及资金筹措展开仔细的分析，保证项目成本控制工作顺利实施。最后，对项目投资预算进行编制。编制可行性研究报告的同时对项目的各个环节投资预算进行仔细分析预测，采用估算投资包干的方式建立投资风险机制，提高投资预算的准确性。 3.3emsp;设计阶段成本控制措施 通信线路工程项目设计阶段对于项目成本控制的影响达到80%，设计水平直接影响着项目成本以