电网工程项目管理制度参照.pdfVIP

电网工程项目管理制度 1、总则 1.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科 学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例 接轨，制定本制度。 1.2 本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人 员的职责和相关工作关系 , 考核评价项目经理和项目经理部的依 据。 2、职责 项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投 产，实施全过程、全面管理。 3、项目合同管理 3.1 施工项目投标 3.1.1 公司在取得招标文件后由工程科组织编制投标文件。技术 投标书由工程科技术员负责编制。 经济投标书由工程科管理员负 责编制。 3.1.2 公司投标由工程科具体负责实施。 3.1.3 投标文件应由下列文件组成： a、协议书。 b、投标书及其附录。 c 、合同条件。 3 d、投标保证金。 e、法定代表人资格证书或授权委托书。 f 、具体标价的工程量清单及报价表。 g、辅助资料表。 h、资格审查表。 i 、投标文件规定提交的其他文件。 3.2 合同的订立