建设工程项目管理模式的对比分析及研究报告.docVIP

. . - word.zl. 建立工程工程管理模式的比照分析与研究 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要： 2 1论述 2 1.1研究背景 2 1.2研究意义 3 1.3国外研究综述 3 1.3.1国研究综述 3 1.3．2国外研究综述 3 1.4国外研究比较分析 3 2 建立工程工程管理模式理论综述 3 2.1建立工程工程管理模式的概念 3 2.2国外建立工程管理现状比照 3 3建立工程工程管理主要模式以及各种模式的利弊 3 3.1建立工程工程管理主要模式 3 3.2工程工程管理模式比照分析 3 4我国建立工程工程管理的现状及存在问题 3 4.1建立工程工程管理模式的产生以及开展 3 4.2工程工程管理模式问题以及解决对策 3 5适合我国的建立工程工程管理新模式的探索研究 3 5.1我国建立工程工程管理模式的选择 3 5.2建立工程工程管理模式的选择以及面对的问题 3 6结论与展望 3 摘要： 随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多，最明显一个问题就是建立工程管理模式存在的问题，建立工程管理模式是指从事工程建立的大型工程公司或者管理公司对工程管理的运作式。而通过对建立工程管理模式的研究可以给国企业借鉴，可以有效的控制工程的本钱、进度。 本文阐述了国外建立工程管理模式的开展以及现状，比照分析了国外的差异，通过对多种管理模式的分析，权衡了各模式的差异，切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式，在文本结尾，分析了EPC模式在我国使用可能会存在的问题。 通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及开展，对国建筑企业也有一定的借鉴意义。 1论述 1.1研究背景 改革开放后，随着我国经济产业的开展，建筑业也得到了持续快速的开展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP的比重高达7.03%,所占比重达改革开放以来新高。随着建筑业的日益开展，建筑工程管理日益成了人们关注的重点，建筑工程工程管理是我国工程建立施工中的一个重要因素，是建筑业开展的一个核心，建筑工程工程管理是从工程管理开展而来，工程是指有特定的特点并且有相互的关联关系的，在特定的时间以及资源的限定，按照固定的规那么去完成，创造成果或者带来利润的临时性活动。有自己的时间期；建立工程工程是在工程的根底上，按照前期的总体设计，可以形成一个独立的，有使用价值的一个完整的体系；建立工程工程管理是指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和法，使工程能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。对工程进展专业化管理；三者是一个整体，使用的时候缺一不可。 根据国际统计局数据显示，建筑业的总产值从2005年的34552.10亿元到2014年的176713.42亿元，增长了4.11倍，建筑工程产值从2005年的29464.38亿元倒2014年的157142.51亿元，增长了4.33倍，建筑工程产值比重占建筑业总产值从85%增长到90%，对于2015年，全社会建筑业增加值46456亿元，比上年增长6.8%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6508亿元，增长1.6%，其中国有控股企业1676亿元，增长6.0%。 2011年至2015年建筑业产值增长比率 2011年至2015年建筑业产值增长速度 以上数据及图表显示了我国的建筑业以及建筑工程的开展还在稳步提升，以及趋于成熟，工程管理的需求也在提升，需求量稳步提升的同时，我们也应该去考虑工程管理的模式，而我们的研究就是对建立工程管理模式的研究。 1.2研究意义 工程工程管理与咨询效劳收入从2005年的232420万元到2011年的1801064万元，增长了6.75倍，意味着我国的建立工程管理面持续稳步增长，但是在工程管理蓬勃开展的同时也存在着很多问题，例如：工程的转包、工程的肢解等。同时建立工程管理面的管理模式也比较多，同时对我们来说要选择的，符合我们国情的，同时建立工程管理模式，是一种管理方法，可以提高生产水平，改善工作作风，一般情况下，一个工程的进展，可能需要采购部门的物料采购，财务部门的财务调用，本钱计算，销售部门的销售，之间的相互沟通，如果产生分歧，对工期就会有延误，间接性的增加了建立本钱，降低了利润，所以对建立工程管理模式的研究，可以因地制宜按照不同的操作环境，进展模式的选择确定，找