深圳某科技公司绩效考核方案.pdf

。 深圳市 ** 科技有限公司 - 员工绩效考核标准总案 一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据， 增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效运行，特制定本制度。 二、 考核范围 ：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核） 。 三、 考核原则： 3.1 以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式 =KPI 绩效 +360 度能力考核 +个人行为鉴定 职位类别 考核项目 经营管理类 职能管理类 文职类 技术类 销售类 KPI 绩效考核 70 ％ 60 ％ 65 ％ 80% 360 能力考核 20 ％ 20 ％ 20 ％ 10% 个人行为鉴定考核 10 ％ 20 ％ 15 ％ 10% 4.2 绩效换算比例 五、 绩效考核相关名词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度 进行有组织的观察、分析和评价。 5.2 KPI （Key performance index ）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的 关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5.3 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反 馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被 处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核细则 6.1 KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订 , 每个被考核人有 10 项考核内容 , 总分为 100 分 6.1.1 根据工作权重分别计分，经营管理类 KPI 占绩效考核总分的比例为 70 ﹪, 职能管理类和文职类 KPI 占绩效考核总分的比例为 60 ﹪, 技术类 KPI 占绩效考核总分的比例为 65 ﹪；业务类 KPI 占绩效考核总分的 比例为 80 ﹪。 6.1.2 KPI 考核评分办法 设被考核者所得总评定分值为 Z，m为 KPI 考核指标的权重， x 为被考核者单项所得分值 , 且 1≤x ≤ 10 Z= m1x1+m2x2+mnxn 在 m1，m2，mn 当中，若 m1 最大， x1 ＜ 6 ，则 xn ≤ x1+2 6.2 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.3 个人行为鉴定考核 6.3.1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6.3.2 迟到、早退一次每次扣除 5 分 6.3.3 旷工半天每次扣除 10 分依次类推 6.3.4 忘记打卡每月 3 次以上 ( 含 ) 每次扣除 5 分 6.3.5 每月请事假 1 天以上 ( 不含 ) 每天扣除 5 分依次类推 6.3.6 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、 20 分、 40 分 6.3.7 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者 , 根据实际情况给予奖励 6.3.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推 七、考核评定分值 考核评定分值 =KPI 分值 *KPI 类别换算比例 +360 分值 *360 类别换算比 例+个人行为鉴定分值 * 类别换 。 1 。 算比例 八、考核时间： 8.1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩