国有煤炭企业人才流失原因及对策浅析.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 国有煤炭企业人才流失原因及对策浅析 XX：F241 文献标识： XX：1674-1145（20XX）05-000-01 一、国有煤炭企业人才流失的主要原因  煤炭企业作为高危行业，工作环境恶劣，生活条件困难，安全事故频繁发生，员工待遇较低，在客观上导致煤炭企业难招进和留不住人才。煤炭企业人才流失的主要原因是用人机制不合理，对人才培养工作不足够重视，专业人才使用和治理上机制不健全、治理不灵活，使得有限的人才资源外流。  （一）用人机制不合理、不健全导致人才流失  目前，国有煤炭企业员工整体素|不高，生产一线的工人尤为突出，受传统观念的影响，认为采矿是一种体力活，不需要技术。行政系统有的治理者多是由技术人员担任，缺乏系统的治理知识，各层治理水平参次不齐，一岗定终身等现象，严峻制约了企业员工的积极性和制造性。加之煤炭行业形势低迷，员工薪资待遇下降严峻，最终形成了“冗员难减、人才流失”的局面。  （二）人才精神生活匮乏  随着人们生活水平的不断提高，员工的需求也开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。由于煤炭企业工作辛苦，业余精神娱乐生活极度匮乏，许多单身青年技术人员配偶问题解决困难，无法安心工作。与此同时，在经过几年的工作后，一些优秀