原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化建设基本框架
企业文化策划设计决不是没有规律可寻， 也不意味着企业文化策
划设计是专家的专利，毫无疑问，专家们的知识和经验要丰富得多，
有专家参与，会使事情办得更好。但应当强调的是，所有企业经营者
都应当掌握它的基本知识， 因为最了解企业历史、 现状和未来发展的
是企业自己， 企业文化建设的具体实施更要靠企业自己， 特别是那些
不具备邀请专家策划设计条件的小企业，还可以依据自己掌握的知
识，大胆
文档评论（0）