联欣人力资源部门会议发言稿参考.pdfVIP

2011 年工作计划 各位领导、各位同事们： 大家好！ 很高兴能有这样的机会， 代表人力资源部向大家汇报工作。 首先， 我代表人力资源部，向为联欣的各项建设付出辛勤劳动的所有同事， 向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、 各位同事， 表示 最诚挚的感谢！ 人力资源部作为联欣组织架构中的一个重要部门，自成立以来， 就一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、 严要求的工作 方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作 的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，目前，人力资源 部的组织架构及人力资源管理体系已初步建立， 各项后续建设依然紧 紧跟随着联欣的发展步伐， 在一步步规划和充实完善中。 以下就人力 资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍： 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说， 联欣人力资源部是在董事长的领导下， 根据公司 的战略决策及用人需求， 全面运行人力资源招聘与配置、 培训与开发、 薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模 块，并为公司合理决策， 对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通 过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效， 来保证公司整体目标的实 现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置 制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。 按程序进行招聘岗位 的面试与评估 , 建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息， 及时满足公司各类人才需求。 2 、人力资源培训与开发 制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。 按程序开展培训 需求调查，编制公司月度、 年度培训计划，组织实施员工入职培训及 企业文化培训， 针对培训形成的培训评估报告， 为各类受训人员的定 岗定编及薪资调整提供依据， 为有针对性的改进培训和提高人力资源 开发水准提供指导。 3、薪酬福利管理 制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时 收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度， 确保制定的薪酬方案具有 激励性并符合企业实际情况，供公司审批后执行。 4 、绩效管理 制定、 优化公司绩效考核管理体系并实施。 推行绩效考核，依据 考核结果， 来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配， 为促使各部 门规范管理，改善和提高公司整体运营效率提供依据。 5、人力资源规划 根据公司发展战略， 协助公司组织人力资源战略规划， 根据公司 发展需要， 为公司人事决策提供有价值的建议和信息。 向公司呈报工 作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。 6、员工关系管理 制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。 提升管理人员综 合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度， 处理员工与公司的关 系。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企 业管理制度中。 二、 2011 年工作计划 1、继续围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充实、优化管理 体系、完善工作流程为核心， 搭建更适应