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工程项目组织协调的措施 工程项目组织协调的措施提要：加强与设计单位的沟通 （1）工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通过对 施工图预审，提出初步审核意见 来自物业管理资料下载 工程项目组织协调的措施 1 ）加强与建设单位的沟通 （1）项目经理首先要理解工程项目总目标、理解建设 单位的意图、反复阅读合同或项目任务文件。管理工程师做 出决策安排时要考虑建设单位的期望和价值观念。尊重建设 单位，随时向建设单位报告情况，让建设单位了解项目的全 貌、项目实施状况、 方案的利弊得失及对实施此决策的影响。 （2 ）让建设单位参与工程的建设过程，使其理解项目 和项目的实施过程。 2 ）加强与设计单位的沟通 （1）工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通 过对施工图预审，提出初步审核意见，报经项目管理服务、 监理单位、业主认可后报送相关设计单位。由设计方在施工 图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一 致，形成施工图会审纪要后，由参与各方签字盖章，分发有 关各方作为正式工程建设施工的依据。 （2 ）施工过程中，建设单位对工程提出变更时，经项