【培训课件】员工培训与开发.pptxVIP

员工培训与开发 ;案例：松下公司的培训;本章概要：;企业问题的三个层次/阶段;学完本章后，你应当能够：;第一节 员工培训与开发概述;(二)培训与开发的定义;2、特点：;⑴　培训目的;⑵ 培训内容;例如，对管理人员的培训：;七环节之 1---3：;这七个环节之4---7：;(四)培训与开发的作用模型;二、员工培训与开发的重要意义;2、内部因素。;;《福布斯》2007中国名人榜;三、员工培训与开发中的五大误区;第二节 培训与开发的实施模型;二、前期准备阶段;(一)培训需求分析----2、3、4;(二)确立目标;三、培训实施阶段;(一)???计培训计划---3、4、5、6;(二)实施培训;四、评价培训阶段;(二)受训者先测;(三)培训控制;(四)针对标准评价培训结果;一份优秀的培训评价表应该具有特点3-7：;第三节 培训与开发的方法与类型;序 号;2、各种培训方法学习效果的比较;二、培训与开发的类型;㈡新员工定向培训;第四节 培训与开发中的主要问题及其应对策略 ;