上海某集团日化事业部组织设计方案.pptxVIP

上海家化集团日化事业部组织设计草案;导读;现有组织诊断结果简述;本次组织结构调整的思路;导读;家化日化的法人治理结构－建议方案;股东会;监事会;董事会;战略投资委员会;审计监察委员会;薪酬考核委员会;董事会秘书;导读;副总裁秘书或助理;上海家化集团日化组织结构－建议方案;强化和规范品牌管理、产品管理、市场策划等重点营销功能 加强研发、生产、储运、财务对营销一线的服务支撑作用;新的组织结构将以营销为核心形成“五大平台”;总裁办公会;预算管理委员会;导读;人力资源部岗位设置及部门职责－沟通后建议方案;人力资源部岗位职责概述－沟通后建议方案;人力资源部关键业务流程及考核指标－沟通后建议方案;人力资源部主要工作汇报关系;导读;行政事务部岗位设置及部门职责－沟通后建议方案;行政事务部岗位职责概述－沟通后建议方案;行政事务部关键业务流程及考核指标－沟通后建议方案;行政事务部主要工作汇报关系;导读;家化日化财务部组织结构－－沟通后建议方案;财务管理部主要部门职责;财务部各岗位主要职责;财务部各岗位主要职责（续）;财务部关键业务流程及考核指标－－沟通后建议方案;财务部主要工作汇报关系－－沟通后建议方案;导读;计划部组织结构设置－沟通建议方案（建议将部门名称改为“计划物流部”）;计划物流部部门职责－沟通建议方案;计划物流部部门职责－沟通建议方案（续）;计划物流部岗位职责概述－沟通建议方案;计划物流部关键业务流程及考核指标 －－沟通后建议方案;计划物流部汇报关系－－沟通后建议方案;导读;生产管理部组织结构——沟通后建议方案;生产管理部部门职责——沟通后建议方案;生产管理部岗位职责概述——沟通后建议方案;生产管理部关键业务流程及考核指标——沟通后建议方案;生产管理部主要的工作汇报关系——沟通后建议方案;导读;;市场一部部门职责——沟通后建议方案;市场一部各岗位职责——沟通后建议方案;导读;市场二部组织结构——沟通后建议方案;市场二部部门职责——沟通后建议方案;市场二部各岗位职责——沟通后建议方案;市场一部/二部的关键业务流程和考核指标——沟通后建议???案;导读;卓尔广告公司;广告公关部各岗位职责——沟通后建议方案;广告公关部的关键业务流程和考核指标——沟通后建议方案;导读;（南/北中国）销售部组织结构－沟通建议方案;（南/北中国）销售部部门职责－沟通后建议方案;（南/北中国）销售部部门职责－沟通后建议方案（续）;（南/北中国）销售部岗位职责－沟通建议方案;（南/北中国）销售部关键考核指标——沟通后建议方案;省办事处及城市联络处组织结构——沟通建议方案;省办事处职能——沟通后建议方案;省办事处岗位职责概述——沟通后建议方案;省办事处关键流程及考核指标——沟通后建议方案;城市联络处职能——沟通后建议方案;城市联络处职能——沟通后建议方案;南/北中国区城市联络处岗位职责概述——沟通后建议方案;城市联络处关键业务流程——沟通后建议方案;销售系统关键业务流程——沟通后建议方案;导读;重点客户部组织与职责——沟通后建议方案;重点客户部各岗位职责——沟通后建议方案;重点客户部的关键业务流程和考核指标——沟通后建议方案;市场部、广告公关部、销售部和重点客户部汇报关系——沟通后建议方案;市场、广告、销售和重点客户汇报关系（续）;导读;建议编制安排;建议编制安排;谢 谢！