安全生产管理人员“三必到”、 “三走到” 管理考核制度范本.docxVIP

安全生产管理人员“三必到”、 “三走到” 管理考核制度 安全生产管理人员“三必到”、 “三走到” 管理考核制度 为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。 一、“三必到”、“三走到”的内容 1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。 2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。 3、根据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。 二、“三必到”、“三走到”管理措施 1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督； 2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到； 3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份； 4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安