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房地产企业人力资源系统 房地产企业人力资源管理 一、房地产企业人力资源管理模块之间的关系： 图表 说明 二、房地产企业人力资源管理模块的工作标准和管控要点 （一）招聘与调配： 1、招聘及调配内容： 科学确定用人需求，编制招聘计划；拟定岗位说明书、发布信息、组织面试。 2、招聘及调配标准：及时性、计划性、程序完整性、公正性、人格尊重要求 3、选择聘用管理的标准要求： 内容分析：应聘人员数量足够多，能力素质与岗位要求相符；以上两方面取决于岗位本身的吸引力和人才市场供求状况。 途径： 拟定招聘计划：根据人力资源规划确定方向性指导和提前的招聘计划；岗位说明书、薪资确定。 发布招聘信息：完整、内部发布招聘广告、费用预算。 初选：选择招聘面试工具；面试内容事先设计、面试形式多样化、有评价小组来实施面试、进行初选并确定入围比例 候选：根据应聘人员已确定的能力进行选择，用发展的眼光看待人、中高级管理岗位要把心理素质和心理特征看重；能力要紧扣履职能力要求，不能高也不能低。入选人数适当；先签试用合同。 4、招聘过程中需要注意的问题： 要区别岗位层次和对企业的重要性 对个人欲望的满足要事前做以界定 要充分考虑应聘人员的意志目标 要向应聘者公布企业