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五小电器管理规定 五小电器管理规定 一、管理原则： 1、计划到报废全过程管理的原则;机电科具体负责包括对其计划、到货验收、使用、维护、维修、保养、更新、报废、调拨及档案资料的管理。并负责对五小电器统一进行登帐、编号、订牌。做到帐、卡、物、牌四对照。 2、坚持谁使用，谁管理谁维护的原则; 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则; 4、对违反规定并拒不接受管理的单位，机电科行使经济处罚权或停止对该单位的一切工作; 二、验收入库验收 新五小电器到货后，由供应科和机电科人员参与共同验收。验收时首先对照合同及计划，检查型号和数量是否与合同及计划相符，资料是否齐全(煤安标志证书、试验报告、合格证书)。资料不齐全的不得办理入库手续。资料齐全并验收合格后将相关资料交机电科管理人员存档。供应科、机电科等相关单位在验收单上共同签字，由具体管理人员登记入库台帐，并对入库小型电器进行统一编号，订牌。 三、五小电器的使用管理 1、五小电器现场使用情况落实工作采用由机电科组织，使用单位配合检查的方式施行。机电科每周对使用单位进行随机抽查，保障每月至少进行一次覆盖井上下全面的使用情况检查，做到周检，月清。要对全矿五小电器的使用情况进行认真检查，逐一落实。对检查中发现的问题要即时处理。 2、五小电器上各类铭牌及由机电科统一编号的订牌不准丢失，否则，每丢失一块铭牌罚使用单位500元，主管队长和机电队长各100元;