企业可持续发展].pptxVIP

中国企业可持续发展的基本问题与出路;;1、机会导向与战略导向产业升级与企业战略转型，新的发展机会与盈利模式的创新（寻找“新奶酪”）;企业经营的外部环境也使战略成为发展的必需;出路;;世界一流企业的表现特征;;问题： 企业的成长模式，一直沿袭着以单一的市场竞争为基准，以追求销量和市场规模为目标，以低生产成本高营销投入为核心； 企业不顾资源、不惜成本、不惜代价，非理性地追求销量增长，以销量牺牲效益，甚至是牺牲企业的未来； 企业销量超常增长，但是客户的忠诚度低； 企业赢利能力差，步入无利润陷阱。 中国企业家关注你的销售收入多少，你的企业多少人？国外企业关注你的市场占有率多大，你的客户多少？;案例：华为基本法摘要;案例：白沙文化发展纲要摘选;出路：中国企业未来成长的选择;3、创业型企业家与职业经理人 －－企业家个人的成功不等于企业的成功;第一代企业家必须具备以下几个方面的素质：;第二代领导人在接替领导岗位的时候，面临一系列的挑战：;中国职业经理人市场的不成熟、职业经理人成长土壤的贫瘠和职业经理人才供给的匮乏 需求与供给失衡 企业引入职业经理人的失败与管理的困惑 “请人来哭没有眼泪” ——电话大王侨兴老总 “内忧外患啊，当时我感觉企业的末日来临了，我的人生也走到了尽头.” ——创维老总黄宏生;中国企业职业经理人的管理困惑 理解与沟通是生命线－－;出路： 企业高层理念的系统整合与管理(达成共识,建立共同的语言系统)； 企业家行为的自我超越与行为转型； 优化与完善治理结构，确立游戏规则； 开放权利结构，完善智慧结构，建立科学的决策机制与程序； 建立理性权威，优化职业经理人企业生态环境。 ;案例：最适合经理人发展的十大民企（中国人力资源开发网与新浪财经频道）;华为：86.06分，文化牵引力（文化先行，高薪与持股，职业发展通道） 新希望：59.97分，兼收并蓄（包容性，严禁使用亲属，完善制度建设） 联想：50.22分，精英化生存（培养相同愿景的经理人，晋升充满竞争性，带着柳氏烙??的文化，国际化扩张后的挑战） 美的：49.66分，胜者为王（业绩是硬道理，注重内部培养） 格兰仕：48.34分，感情投资（感情至上，提供发展空间（德叔搭建舞台），不喜欢用空降兵，注重内部培养，不喜欢用职业经理人这个词） Soho中国：47.18分，幸存者游戏（推崇简单管理，末位淘汰制） 百度公司：47.04分，愿景召唤（愿景吸引力，借鉴美国经验） 蒙牛乳业：45.68分，人人都是老板（财聚人聚，口号文化） 创维集团：44.28分，制度防护（制度化保障，黄氏实干风格的号召力） 阿里巴巴：43.78分，梦想诱惑（布道者马云，制度尚需建立）;4、潜规则与阳光规则;诚信危机和商业伦理道德的缺乏，也同样是中国企业成长和发展的软肋;中国商务环境的基本特点; 　　1、潜规则是人们私下认可的行为约束； 　　2、这种行为约束，依据当事各方的造福或损害能力，在社会行为主体的互动中自发生成，可以使互动各方的冲突减少，交易成本降低； 　　3、所谓约束，就是行为越界必将招致报复，对这种利害后果的共识，强化了互动各方对彼此行为的预期的稳定性； 　　4、这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可； 　　5、通过这种隐蔽，当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外，或者，将代表拉入私下交易之中，凭借这种私下的规则替换，获取正式规则所不能提供的利益。 　　 在潜规则的生成过程中，当事人实际并不是两方，而是三方：交易双方再加上更高层次的正式制度代表。双方进行私下交易的时候确实是两个主体，但是，当他们隐蔽这种交易的时候，就变成以正式制度为对手的一个联盟。隐蔽本身就是一种策略，这种策略的存在，反映了更高层次的正式制度代表的存在。 ;潜规则表象：;“阳光照亮的体制” (万科文化);问题：凭借单一资源的成功不等于企业的成功 凭借单一资源、垄断资源，不懂得如何整合资源、经营资源； 依赖政府关系获取稀缺资源，不懂得如何培育和发展核心技能； 热衷于媒体炒作（问题企业被关注的越多，死得越快）； 财务资源单一，不懂得如何与金融打交道，不懂得如何运用资本杠杆进行产业整合。 ;;6、点创新与系统创新;;基于战略的系统创新与变革模型;企业竞争力系统提升模型(GREP);7、同质化与差异化;;8、本土竞争力与国际化;;案例：华为国际化的实践;演讲到此结束！谢谢！