钢结构网架技术标.docx

第一章 工程概况 1 工程简介 1）工程名称： 寿光田马甜瓜市场改扩建项目（网架交易大厅）设计、施工工程 3)结构形式： 单层钢结构排架，基础形式为钢筋砼杯口基础。球节点钢网架结构 4）层数：单层，南北跨度 39 米，共 4 跨，四周网架出檐 1.5 米，共 4 跨，总长 159 米；东西柱距 30 米，共 5 个柱距，四周网架出檐 1.5 米，总长 153 米； 5）网架底部高 8 米，即立柱处网架下表面距离地面 8 米； 6）每跨主网架层中间东西向部分屋面高出主屋面大于 1.5 米，进 行错层通风，突出屋面与主屋面重叠部分大于 1.5 米，突出屋面宽 度大于 8 米； 7）屋面采用天沟集中组织排水； 网架层边檐竖向安装 820 型波状压型钢板。 8）工程地点： 寿光市稻田镇原田马镇址甜瓜市场南侧，省道昌大路东侧。 9）工期要求：120 天。 10）质量目标：合格 本工程建筑面积 24327m2。耐火等级二级，彩钢板屋面防水等级Ⅲ级，抗震设防烈度为六度。本工程基础采用杯口基础，主体采用钢结构排架。屋面采用彩钢板屋面并加保温隔热层。 2 项目特点及要求 1）工程建筑面积较大，工程量大。 2）合同工期要求工期 120 天，由于本工程综合性较强，且包括电气系统、动力照明防雷接地系统等，有效工期比较紧张，必须合理安排，方能保证工期目标。 3.施工现场后期安装队伍进场时，施工现场的布置杂乱，加上投入的机械设备及人员多，对施工现场的平面布置要求高。 结合上述特点，项目部必须科学管理、严密组织、精心施工，确保工程按期完成；确保建筑结构安全，并满足使用功能；建精品工程，确保工程质量目标，消除使用功能质量通病。 第二章 施工部署 1 施工组织管理 若本工程中标，我公司立即选派精干、经验丰富的项目管理人员组成工程项目部。项目部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师、施工员、质检员、安 1 全员、资料员、预算员等组成，负责工程项目的全面管理工作。 项目经理受公司法人委托，成立由项目经理、项目执行经理、项目总工程师组成的项目核心领导班子，负责该工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对合同内工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等全面责任。 另外，项目部应配合合同外分包进行施工，并随施工进度为之提供脚手架及施工机械等施工机具，负责现场内外的协调工作，对现场安全文明施工统一管理。 经理部按职能划分设置处室，组织完成业务系统工作。 1.1 组织机构图 项目经理 执行项目经理 总工程师 土建项目副经理 钢构项目副经理 安装项目副经理 工 质 经 财 综 设 程 量 济 合 备 技 安 预 务 办 材 术 全 算 公 料 部 部 部 部 室 部 钢结构安装公司 土建公司 安装公司 1.2 项目职能与分工 （1）项目经理 工程项目总负责人，向公司总经理负责；贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任；负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；确保公司质量手册和有关程序文件的贯彻执行；负责内部责任状的签定；负责专业分包工程合同的签定；负责工程施工款决算审核，工程款的回收；负责工程的安全生产。 （2）项目总工程师 全面负责项目技术、质量的管理；执行公司质量体系文件，负责项目质量体系的运行；贯彻实施各项施工验收规范、标准、技术规程；组织编制审批施工组织设计、作业指导书、季节性施工措施；组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作；会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格项的评审、处理；负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊施工过程的立项；组织专业分包队伍施工的分项或分部工程与各专业之间的交接检查验收工作；组织对分部工程、 2 单位工程的质量验评；组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。（3）项目执行经理 向项目经理负责，协助配合项目经理的各项工作；负责工程项目的安全生产、文明施工；负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期；负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排；负责监督、检查工序（分项工程）的施工质量；参加分部工程和单位工程的质量评定；负责组织实施工程回访保修。 （4）项目施工员 负责现场人员、材料、机具的调配；编制阶段施工进度计划并负责落实；负责现场的定位放线工作；协调现场的各专业施工，对施工现场进行总体管理。（5）项目质检员 主持制订工程项目质量检查及试验检验计划并负责实施，执行国家现行检验 标准对检验批及分项工程进行检查及验收。负责监督、检查项目部人员执行公司 质量体系文件的情况。 （6）项目安全员 负责编制项目安全保证计划及安全技术交底；负责监督落实，贯彻执行上级 有关安全生产、文明施工的政策法规；负责现场的安全、