国有资本运营集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、综合部〔总经理办公室〕 2 2、人力资源部 3 3、财务部 4 4、审计风控部 5 5、金融事业部. 6 6、进展规划部 8 7、资产管理中心 9  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合部〔总经理办公室〕 〔1〕负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行； 〔2〕负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务； 〔3〕负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作； 〔4〕负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜； 〔5〕负责公司行政、总务等方案的实施和把握； 〔6〕负责公司各项工作款待状况的监督与考核； 〔7〕负责公司各类工作的综合实施，帮助领导处理各类日常事务，为办公条件供给保障工作； 〔8〕组织公司年度、月度方案的制定，召开方案会，监督方案执行； 〔9〕主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务； 〔10〕主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理； 〔11〕负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务； 〔12〕主持公司行政总务方案内预算的制订、实施及把握； 〔13〕完成公司领导交办的其他工作。 2、人力资源部 〔1〕负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源进展规划等工作； 〔2〕依据公司经营和进展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作； 〔3〕依据公司的进展状况，选拔和培育后备管理力气； 〔4〕负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程； 〔5〕负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训方案并组织落实； 〔6〕依据公司进展状况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和把握； 〔7〕依据公司进展的需要，健全和完善员工绩效考核体系及考核档案； 〔8〕经公司授权，负责劳动合同管理，处理劳动争议工作； 〔9〕完成公司领导交办的其他工作。 3、财务部 〔1〕负责拟定、修改、补充集团公司财务管理方法、集团本部财务管理制度等公司相关内把握度； 〔2〕负责公司日常财务核算工作，照实全面地反映公司资金活动状况，做到手续完备，内容真实，数据精确，账目清楚，按期结报； 〔3〕负责做好公司财务预、决算工作，同时向上级主管单位报送各类财报，向主管税务局申报纳税； 〔4〕负责集团内部资金的集中统一管理，负责集团内部的资金结算、子公司超限额的资金支付、子公司的银行开户、子公司相互之间的资金调剂工作； 〔5〕负责建立财务风险监测与危机预警体系，全面防范及把握财务风险； 〔6〕负责建立统一的资产管理制度，标准资产的购置、保管、使用、处置等环节的管理职责； 〔7〕负责向公司经理层汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支状况，给领导决策供给可行依据； 〔8〕完成公司领导交办的其他工作。 4、审计风控部 〔1〕经营风险监管。负责集团公司风险点信息、政策的收集，风险分类管理。风险信息库的建立和动态维护工作：负责风险点的隐忠排查跟踪。催促并协作集团公司及下属公司做好风险处置：负责集团公司风控体系的构建和改进。经营风险评估。预警及应对等相关工作：负责集团公司全部工程的实地中验；负责组织开展风险管理学问的宣:传和培训工作； 〔2〕内控体系运行监管。制定集团公司内部把握评价工作方案，牵头组织开展集团内部把握及合规评价工作；对集团下属公司内部把握体系建设工作进行指导和催促。协作外部中计机构做好内部把握审计工作； 〔3〕内部中计监管。协作年度审计方案开展各种常规审计及专项审计调查；帮助对下属公司的主要负责人进行任期经济责任事计； 〔4〕本钱效益监管。组织开展本钱把握管理工作.对本钱把握体系指标完成状况进行考核跟踪；对集团公司本钱费用结构进行分析，并提出改进措施； 〔5〕维护党的章程和其他党内法规。监督检查下级党组织、党员和高级管理人员贯彻执行国家的法律法规、党的方针、政策和决议的执行状况。帮助集团公司党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，负贵集团公司党风廉政建设和反腐败的宣扬、训练工作； 〔6〕负责帮助集团公司党委争辩制定集团公司党风廉政建设和反腐败工作、行风建设和纠风工作、廉政文化进企业等规划、制度和工作方案，并监督实施； 〔7〕受理对党员、党组织及监察对象的检举控告以及这些人员的中诉。依据纪检监察机关的职能和规定的程序，处理和解决信访举报问题的工作； 〔8〕参与对集团公司高级管理人员的提拔、任命考核。并对其作出廉政鉴定、建立廉政档案； 〔9〕负责集团公司“三重一大〞以及工程工程、大宗物资选购招投标的廉政监督工作； 〔1