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工作中的方法论 2021-12-24 前言 方法论的重要性，不言而喻。对方法论的提炼，就是个人不断成长过程。方法论有别于方法，方法论往往道理浅显，但是机警运用格外难，并且是做事中能够处理一列问题的指点准绳，而方法是如何做完成一件或类似相对较为具体的任务。方法论，在精而不在多。下面，就是我本人最受用的4个方法论： 大圈小圈：指点职场晋升的方法论 721准绳 ：指点个人进展的方法论 人无完人：自我驱动的方法论 笼统问题具体化，具体问题笼统化：处理实际问题的方法论 大圈小圈 在工作中，我经常遇到两种极端人： “我觉得我做的很好了，我很担任任的把我担任的系统做得不错了；而且我觉得别人也差不多，为什么绩效会比别人差？” ?“我不想做这种琐碎的工作，我想做技术含量更高的任务！” 第一种典型的就是：踏实型，一般性情是偏闷骚型。 其次种典型的就是：埋怨型，一般是刚毕业优秀同学，对本人预期很高，并且总有种“怀才不遇”的感觉。那么大圈小圈方法论，就是可以用来指点避开让本人陷入这两种顺境。 那么下来引见，大小圈：?? 如上图所示，大小圈分别是指： 小圈，即影响圈。 影响圈是指：你当前能够影响到的范围的一个区域范围。 举例而言：作为一个初级开发者，他担任某一个模块开发，那么他所能影响的就是这个模块；由于他可以把这个做的更好，或做的不好。但是他不能，影响到：其它模块开发好坏。而作为一个小组组长，往往所能影响的是一个大的项目，或者某一个业务方向。但是，他无法对另外一个部门的项目，产生任何影响。 大圈，即关注圈。 关注圈是指：你所能看到的，但是无法影响的，或者影响微乎其微可以忽视的范围。 举例而言：此处举一个不太恰当的例子：作为研发者而言，产品设计好坏你是无法左右的。由于这个是产品设计师的职责，你一般的很难影响。当然，你也可以在某些产品设计细节方面，吐槽、提出本人的想法或建议；但是你很难左右产品的进展方向。 在工作中，简约说：影响圈即是本人的本质职责；关注圈即是非本人本质工作之外的。因而一般的，影响圈的大小，反应了个人的力量的大小。 ? 上图中，我们可以看到：影响圈扩大，是向关注圈范围扩展。那么这里揭示关注圈扩大的两个步骤： 影响圈的扩大前提是，把当下的关注圈做的最好，打好基础 当影响圈做好后，才会尝试去将本人能够够得着的关注圈范围（往往围绕本人的影响圈的关注圈部分），扩展为本人的影响圈，从而实现影响圈的扩大。 影响圈是本人本质，是基础；关注圈是扩展区域，是下一步进展；只要把影响圈做好才能进一步扩大影响圈；虽然关注圈对你当下的绩效产出往往没有很明显的价值，但是只要提前关注关注圈，你才有机会，也才有可能扩大影响圈。 所以，当你埋怨“本人怀才不遇”的时候，请首先反思的问题是：我当下的“影响圈”做到极致了吗？ 那么实际工作中，这两个圈的时间投入比是多少呢？我们先看两个极端的情况：? 100%时间投入到影响圈：把本人的所担任的事情做的很好了，但是也仅限于此，对于其它事情都一概不考虑，只从本人的角度思考。也就是文初提到的第一个典型情况。 ? 100%时间投入到关注圈，即文初提到的其次个典型情况。 那么这里给一个时间配比建议： 721准绳 721准绳方法论是： 技能获得：70%是由实践获得，20%是学习获得，10%是培训（被指点）获得。 此处：学习是指狭隘学习，仅仅只从书本、互联网等方式自动猎取到的学问点。而实践，简约我认为是指：本人运用所学来的学问，处理某个实际问题或任务的过程。 721准绳方法，看上去很简约，但是作用却很大；这个方法论不断指点我如何快速学习，以及在严重决策推断上起到了至关重要的作用。看看有这个方法论，我个人认为觉得很有用的的两个推论： 推论一：最快学习路径是：优先选择学习，能够马上或者即将实践的学问或技能 这个推论看似简约，但是四周，往往有很多人都没有留意到这一点；比如他们往往更留意于：更前沿学问（专刊、博客），而忽视了那些能够直接在工作中实践的学问点。一个人的从小白成为某项领域的专家，所需要学习的学问会格外多；假如你规划好全体学习学问点后，其实如何让本人快速的成长，就是一个路径选择问题。但是，假如再把“机会”因素考虑进来，最优路径的选择往往并不是一个格外简约的事情。但是这个不影响“推论一”，为一个很好的指点准绳。 推论二：请不要尝试，只通过学习或者培训方式，能够把握某项技能或者成为某方面的专家 假如你想尽快真正的成为某方面的专家，这个方法告知你的是：最重要的首先要考虑如何实践或者哪儿可以找到实践机会。 人无完人 人无完人，是我本人总结的；用于不断自我驱动的一条方法论。“人无完人”道理很简约：没有一个人是十全十美的。它的另一个推论，就是：“每个人都有问题”。??? 引用