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音西煤矿企业文化建设实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 煤矿企业文化创立实施方案 为进一步深化学习企业文化建立，提升职工队伍素质，促进平安生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快开展，根据集团党委?创立全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案?的要求，结合公司实际，现制定?音西煤矿企业文化创立实施方案?〔以下简称“创立〞方案〕。 一、指导思想 深入贯彻落实科学开展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力〞工作要求和首届一次职代会暨2021年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地〞工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关心凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣安康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人〞的创立指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位〞量化细化考核，着力塑造本质平安人，打造本质平安岗，为建立“精品数字化、平安效益型〞现代化示范企业〔矿井〕提供文化支撑。 二、组织领导 为切实加强公司企业文化创立活动的领导，成立煤矿企业文化创立领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创立活动。 组 长：李福刚 常务副组长：李峰 副 组 长：杨世峰 赵振清 李志奇 徐金平 郝万民 成 员：各单位主要负责人 三、实施步骤 本次企业文化创立工作从3月份开场，主要分为四个阶段： 第一阶段，对标推进阶段。〔3月份〕 对照集团?全煤企业文化示范基地创立方案?的要求，结合公司实际，全面启动音西煤矿企业文化创立工作。 1、制订下发?音西煤矿企业文化创立实施方案?。 2、制订下发?音西煤矿平安文化建立方案?。 3、进一步强化“双标准〞和“双述〞工作。 4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位〞量化细化考核体系、“五化〞管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进展强化培训。 第二阶段，深化提升阶段〔4月份〕 4月份，重点围绕以下内容进展整改完善： 愿景理念体系方面： 1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、音西煤矿企业文化理念和企业精神。按照集团创立要求，统一、标准应用集团企业文化手册、平安文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。 2、进一步加强集团十大理念、煤矿“五种意识〞、“六字风气〞和“七大理念〞文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚气氛。 3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。 4、构建公司—战线〔部室、组、区队〕—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长方案。 学习创新体系方面： 1、充分发挥“团队精神、创新精神〞的核心竞争力，建立和完善鼓励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技工程和表彰科技先进个人，推进平安产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。 2、大力倡导“快乐工作、快乐学习〞理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建立职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。 3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法〔如“于光芒打钻法〞〕。 4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建立等方面的学习培训。 精细管理体系方面： 1、以“五化〞管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系〞为手段，强力推行综合管理水平升级工作。 2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化〞工作理念，抓好“精细化〞到“精益化〞的升级。 3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。 4、认真开展“标准管理〞、“达标升级〞、“三大规程学习〞、“考核提升〞等活动，提高精细化管理水平。 5、进一步加强执行力建立，提高干部现场管理水平。严密结合平安质量标准化、“五优〞矿井建立，建成一批高品位的“精品头面〞、“精品巷道〞、“精品硐室〞。 平安保证体系方面： 1、以“五个到位〞细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本〞六大功能，保证平安生产。 2、进一步丰富、完善“五个到位〞细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室平安文化、区队平安文化、班组平安文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进平安生产。 3、以“五个到位〞考评体系为根底，“七个数字〞为主要内容，“一通三防〞和防突为重点，进一步丰富完善音西煤矿平安文化体系。 4、进一步强化现场管理，