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Megan精品文档 PAGE 1 项目主管年终总结 　　工程项目主管是建设单位法人代表在项目的全权委托代理人，在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。今天Megan小编为大家精心挑选了关于项目主管年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 项目主管年终总结篇一　　一、项目技术管理 　　(一)国铁项目 　　本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特征和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原則，能够发觉影响投資和工期的关键因素，注重投資分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解決了投資不足的问題，经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求，精心组织、超前策划、提前決策，按期、高质量完成了各项生产任务。 　　(二)地铁项目 　　除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。 　　(三)设计咨询和施工图审核 　　本年度本人參加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问題、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核試点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核，本人能够深切经验该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞許。 　　二、招投标和投資咨询 　　应建设单位要求，负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物資设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解決了招投标方面的技术问題。 　　在田德线、阿拉山口集裝箱换裝场改造工程、大连铁路集裝箱中心站等项目概算清理投資咨询工作中，积极配合建设单位梳理投資，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解決了建设单位工程投資问題，同时为工经院创造了良好的经济效益。 　　三、整章建制 　　响应集团公司20xx年初三会有关;“;长远发展和科学发展;”;的精神要求，制定了一系列规章制度: 　　(一)考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法(試行)》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。 　　(二)按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察資料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核，考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。 　　(三)结合工经专业工作特征，制定发布《工经专业设计、复核試行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 　　(四)结合工经专业工作特征，制定发布《工经专业设计、复核試行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 　　(五)为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情形，制定出台了以;“;业绩和能力;”;为主要參考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。 　　四、业务建设 　　(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。 　　(二)为提髙工经专业投資控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。 　　五、经营创收 　　在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 ;“;投資咨询、标段概算编制、清理概算编制;”;三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签訂春节前能付款有6项約266万元，协议已经签訂待签的合用有4项約170万元，工作已经完成待谈判合同約2项約180万元。 　　六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特别化。政治上乐于进取，思想上追求进步，7月份有幸成为一名预备共产党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。 项目主管年终总结篇二　　作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确