运输区组长安全责任书.docxVIP

运输区组长安全责任书 根据《中国石油天然气集团公司基本安全管理制度》《安全目标管理制度》第9条“各单位根据自身实际情况量化细化目标，逐级签订安全目标责任书，层层落实安全责任”的要求和我矿“四位一体”安全管理模式，与系统分管领导签订安全目标责任书，具体内容如下：一.安保小组控制指标1、杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故。2、杜绝水、火、气、顶板、煤尘等重大恶性事故。3.杜绝轻伤事故和地面交通事故。4.班组安全培训按年度计划全面完成，所有特殊工种必须取得《职业资格证书》。5、按计划创建矿山安全生产队伍。二、安全团队的工作目标(一)、班组长安全职责：1、负责落实区队安全生产和质量标准化工作管理措施，并严格按照标准执行。2.积极组织团队成员参加周一、周三的培训，分析解决安保团队运输中存在的问题。3、抓好班组各岗位工种的培训工作，做到持证上岗。4.负责运输管理、顶板管理、一关、三防、机电设备管理等。对这支队伍，积极采取有效措施，确保运输安全。5.负责保护各种安全设施设备的使用和管理。6.负责安全团队的详细质量管理评估。(2)安全管理的具体目标如下：1、管理好班组职工，组织好矿井运输，完成区里交办的任务。2.团队应消除二级以上轻伤和非伤亡事故。3.无重大生产责任事故4.确保机电设备完好，班组动态运输达标，防止发生失爆、运输、机电中断等事故。5、落实各项规章制度，做好详细的管理考核，确保安全队伍生产稳步增长。6.落实区内各项安全管理制度和详细的安全质量考核方案，落实员工日排名和考核奖励制度。7、班组设备完好率100%。8.工作中始终把安全放在第一位，坚持预防为主、安全第一的方针，积极落实各项安全质量管理制度，确保安全队伍正常生产。9.下井时详细检查各处安全设施，及时排查各类安全隐患，加强停送电、运输、一关三防、机电设备管理等管理。并严格制止这三种违规行为。10、加强机电设备的维护保养，确保不影响生产班组的正常生产。三、安全目标评估方法1、安全目标责任考核由区长牵头，书记和副组长干组织，分月、季、年进行，具体落实安全绩效考核要求。区组长签字：组长签名：2013年7月下一篇文章：班组成员安全生产目标责任书