06权力：为什么只为某些人所拥有.pdfVIP

荐 语 本书的作者是斯坦福大学的组织行为学教授，他写作本书的角度和以往领导力的 角度完全不同。 以往的教科书中都是教我们怎么把工作做得更好，从而在团队中获得成绩和地 位。这本书告诉我们成绩与地位没有必然联系，要想获得权力，必须遵守权力游 戏的规则。 了解组织运作的规律，更好的使用权力规则，你才能获得真正的权力。权力是靠 你自己精心策划和小心经营才能得到的。 作 者 简 杰弗瑞·菲佛 杰弗瑞·菲佛，斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、 西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立 大学伯克利分校教学。 在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学 提供过教育及咨询服务。 主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜 在价值》《管理权力》《知行差距》等。 精 华 解 读 以下内容为《权力：为什么只为某些人所拥有》一书精华解读，供广大书友们学 习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。 目录 一、为什么你需要掌握权力？ 二、对权力看法的误区 三、业绩与权力的关系 四、拥有权力者的七大个人特质 五、权力之路第一步：成为最引人注目的那一个 六、权力之路第二步：谁拥有资源，谁就拥有权力 七、权力之路第三步：关系，永恒的王道 八、权力之路第四步：演和说 九、权力之路第五步：建立自己的声望 十、应对冲突的八条金律 十一、为权力必须支付的五大成本 十二、警惕导致失去权力的六大因素 正 文 一、为什么你要掌握权力？ 首先，掌握权力能让你活得更久、更健康。 其次，权力和相应的知名度能为你带来财富。（克林顿离开白宫以后还利用他之 前积攒的名声在8年内赚到了1.09亿美金） 再次，权力是领导力的一部分，要把事情做好，权力是不可或缺的。 总之，追求权力是人类的一种基本驱动力。如果你决心追求权力，那么你行动越 有效，你就会越快乐。 二、对权力看法的误区 不要以为世界是公正的。这种想法削弱了人们从所有情况中和所有人身上进行学 习的能力，特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。 其次，这种想法会麻痹人们去追求权力的需求，以为只要自己做得好，就会有回 报。很多时候不是一个人好或者能干他就会拥有权力，而是因为他获得了权力， 人们就会觉得他好或者能干。这是一种非常普遍的社会心理现象。 也别信成功人士总结的成功规律，因为他们不会说真话。当然，他们自己也会认 为他们的成功来自努力，而不是精心的运作。 你获得权力最大的阻碍就是你自己。我们通常会为自己设限，告诉自己我对权力 没兴趣，或者不屑于参与权力游戏。事实上，只要你愿意玩，任何权力游戏中你 都有机会。 三、权力与业绩的关系 业绩很好的人未必得到晋升，甚至还会失去工作。因此，你的首要任务就是确保 公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告 诉他们。人们记住了你，就等于选择了你。同时，要记住你的老板重视的事。 有效的做法是：定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应 该做的事情的。另外，要确保那些老板们有强烈的愿望让你获得成功，方法是经 常真诚地恭维他们。因为人们都喜欢提拔和自己相似的人。你认可他，证明你 观点一致。业绩和政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。 四、拥有权力者的七大个人特质 首先要知道这些特质你都可以通过有效的锻炼来获得，相信自己可以改变是获得 权力最基本的前提。 ① 雄心。美泰玩具的女ceo经常在胸前戴着一个大黄蜂胸针，她说：“大黄蜂 是自然界中的一种奇妙生物，理论上它不能飞行，但是它却做到了。每当我瞥到 那只大黄蜂我就会继续努力去完成不可能的任务。” ② 精力。几乎所有的掌权者都有无穷无尽的精力。精力具有感染性，可以让你 长时间工作，人们也更愿意提拔那些精力充沛的人。 ③ 专注。第一个层面是指，专注于一个特定的行业或公司，进行深入了解，建 立更具实质意义的人际关系网络；第二，专注于有限的活动或技能；第三，在工 作中，把焦点集中到一些特定的任务或最重要的活动上。 ④ 自我反省的能力。不断的自我反省需要极强的自制力，也需要谦虚的品质。 通过自我反省才能够不断进步。成功与智商几乎无关。 ⑤ 信心。自信的人会带动身边的人对他有更大的期待和信任。如果你对自己的 工作值多少回报没有自信，你就不愿意要求或者推动别人，因此，你获得的金钱 或影响力就比较少。 ⑥ 换位思考的能力。