建设工程项目财务管理PPT课件.ppt

工程建设项目经理—财务管理;;项目财务管理主要内容;本次培训重点内容;第一章项目财务管理概述一、项目财务管理的概念、意义;第一章项目财务管理概述;;第二节 项目财务管理的主要内容;一、项目前期的财务管理内容;风险控制;三、项目完工后财务管理内容 ;第二章 项目财务管理体制;第二节 项目财务管理体制;第二节 项目财务管理体制;第三节 项目财务经理与项目成员的关系 ;第三节 项目财务经理与项目成员的关系;第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责;二、财务部项目管???职责 ;三、项目财务经理的主要职责 ;四、项目财务人员的主要职责 ;第二章 项目合同财务管理;第一节 项目合同管理中财务管理内容 ;第二节 项目投标阶段的财务管理;第三节 合同执行中的财务监控和统计分析;第四节 合同执行后的总结评价;第三章 项目成本费用控制;第一节 项目成本费用控制概述;第二节 项目成本费用控制的内容和步骤;1、决策成本控制;2、招投标成本控制;3、设计成本控制;3、设计成本控制; 某乙烯裂解炉总承包项目，在进行基础设计时，为进行技术经济优化,配管专业负责人提出其中一段长150M管道有两种方案： 方案一：采用不锈钢管道DN300，总重为11吨 方案二: 采用厚壁铬钼钢管道DN300,总重为19吨 为此,估算人员与设计人员对此两个方案进行了比较: 序号 方案 重量 材料费 施工费 合计 1 方案一:不锈钢 11吨 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 2 方案二:铬钼钢 19吨 19*4.3=81.7 150*0.26=39 120.7 结论:采用方案二,节省费用约20万元.;设计专业同控制人员协商;4、采购成本控制;4、采购成本控制;5、施工成本费用控制;6、变更和签证的费用管理;7、工程结算与竣工决算;7、工程结算与竣工决算;成本费用控制最重要的是进行综合控制，特别是在项目环境和条件发生了变化或正在发生变化时，能够发现偏差并查找出现偏差的原因，以便及时采取有效措施加以控制。该过程需与其他控制过程包括范围变更控制、进度计划控制、质量控制、HSE控制等其他控制紧密结合起来。 ;项目建议书; 分析研究人工成本计划;2、项目成本费用控制的实施;三、项目成本费用控制依据;文 件 名 称;四、项目成本控制的结果;进度;第四节、相关的风险管理一、税务风险 ;二、担保风险;三、存货风险 ;四、成本费用风险