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什么是企业大陆与台湾？企业为什么要建大陆与台湾？企业如何建设大陆与台湾？ 2021-07-29 一、引言 近期阅读了钟华的有关阿里巴巴大陆与台湾战略的材料，阿里大陆与台湾战略中的共享服务的实践对本人有格外大的启发。结合多年建设IT系统的阅历，以及目前国内众多企业建设大陆与台湾的需求，谈一下本人对企业建设大陆与台湾的思路和建议，供大家参考。 二、企业为什么要建设大陆与台湾 （1）何谓企业大陆与台湾？ 企业大陆与台湾是指为企业前端业务应用供应共享服务的平台，该平台可以快速的响应企业业务需求，支撑企业业务的运营和创利。 （2）建设大陆与台湾的意义？ 企业的大陆与台湾可以避开以往烟囱式的系统建设模式，降低IT系统建设以及系统间交互成本，能快速响应前端的业务需求，同时实现持续的业务沉淀，构成企业的核心资产，推动企业业务创新。 （3）建设大陆与台湾必要性 若企业的业务品种多，而且随着近年来互联网的冲击，客户对企业业务的共性化需求增多，时效性要求高，这种情况下，企业建设大陆与台湾是有必要，由于只要大陆与台湾才能有效快速的满足客户的共性化需求。 三、不适合建设大陆与台湾的企业 企业大陆与台湾的建设源于互联网业务的驱动。互联网业务具有用户众多，共性化需求多，需求变化快等特点，企业建设大陆与台湾最后目的是为了顺应互联网业务的特点，使本人具备快速的响应客户需求，供应符合用户需求的产品力量。 企业大陆与台湾的服务中心具备快速开发和部署力量，因而能快速响应客户需求；且大陆与台湾按需服务特征，能持续为前端应用供应服务，可以不断的进行业务沉淀，反过来驱动大陆与台湾能供应稳定优质的服务，同时大陆与台湾的业务沉淀力量也提升了企业新业务的试错力量，极大促进了新业务的创新。 近年来阿里等国内大型互联网巨头建设大陆与台湾后服务质量有了明显的改善，同时也促进了其业务进展。在这种情况下，国内互联网公司以及一些传统行业的公司趋之若鹜的开头建设各自的大陆与台湾。 由于大陆与台湾的服务中心众多，而且相对独立分散，由此也会给大陆与台湾服务的开发运营带来技术困难和维护成本，如分布式数据库事务管理，服务毛病的定位，以及服务链力量优化等困难，这就要求企业不只要良好的业务力量，还需要有较好的IT技术储备。 鉴于上面的分析，笔者认为并不是全部企业都适合建设大陆与台湾。假如企业的业务相对比较单一，且企业运营的目标是提升管理效率，降低管理成本，这种企业没有必要建设大陆与台湾。另外，企业运营管理通常划分为两部分，一部分是运营目标是快速响应客户需求，为客户供应符合需求的产品，这部分业务运营需要建设大陆与台湾；另一部分的运营目标是实现管理的降本增效，用户的需求相对稳定，这部分就是通常所说的企业后台，不需要建设大陆与台湾。? 四、如何建设企业的大陆与台湾 1、明确建设大陆与台湾的目的 企业建设大陆与台湾的目的就是快速响应客户业务需求，并且随着业务进展具备便捷的业务扩展力量；使企业拥有持续的业务沉淀力量，为企业新业务的创新供应支撑。 2、建立大陆与台湾开发运营团队 大陆与台湾的建设与以往IT系统建设模式完全不同。传统的IT系统是依据项目模式建设，企业只是系统建设的项目管理方，保证项目按期验收交付；系统交付后由开发商担任维护。而大陆与台湾接受的是“按需服务（Service on Demond）”的建设模式，即在大陆与台湾框架搭建完成后，前端应用方提出业务需求，由业务专家分析梳理需求后，业务架构师和开发人员需快速设计、开发、部署相应的服务，准时的响应前端的业务需求；前端又有新的业务需求，再次以同样的方式快速的进行分析、设计、开发和部署服务，快速满足前端的业务需求。大陆与台湾就是依据这种模式持续的响应前端应用需求，快速供应满足需求的服务。 大陆与台湾的“按需服务”的建设模式，打算了建设大陆与台湾运营团队的组织结构。大陆与台湾运营团队依据大陆与台湾服务中心进行布阵，团队成员由担任运营大陆与台湾的企业信息中心管理人员和开发维护人员组成，团队也包括大陆与台湾承建方的业务架构设计师，需求分析师和开发人员。 3、调研业务及其支撑需求 大陆与台湾承建方的需求分析师和业务架构师在制定大陆与台湾建设方案前必需具体调研企业业务和IT环境，调研的内容包括：业务流程及其IT支撑需求，遗留业务支撑系统、后台管理系统，以及企业的IT基础设备等。另外，在调研过程中，企业的信息中心业务专家和维护人员务必参与。 4、提出企业大陆与台湾建设方案 在调研企业业务及其支撑环境的基础上，提出建设大陆与台湾的方案和初步的方案。经企业方认可后，方可开头实施企业大陆与台湾的建设。 5、企业大陆与台湾的建设方案 企业大陆与台湾的软件架构次要由共享服务中心和服务化基础设备组成，共享服务中心响应前端应用的业务需求，供应服务支撑企业的业务运营；服