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加油站年度业绩考核方案两篇 加油站年度业绩考核方案两篇 PAGE / NUMPAGES 加油站年度业绩考核方案两篇 优选资料欢迎阅读 加油站年度业绩核查方案两篇 加油站年度业绩核查方案两篇 如何拟定加油站业绩核查方案， 请看 wtt 为大家带来的加油站业绩核查方案范本，欢迎参照阅读 ! 方案一： 为成立健全企业加油站经营管理长效体系， 进一步落实站长及油站职工在加油站运营环节中的职责，充分调动职工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营中心竞争力，特拟定本方法。 第一章：总则 一、考察对象 加油站站长及加油站职工 二、核查内容 、经营指标： 站名： xxx 油品指标： xxx 便利店指标： xxx 3 月-11 月： xxx 1 优选资料欢迎阅读 12 月-2 月： xxx 年度指标： xxx 月度指标： xxx 年度指标： xxx 、管理目标： 依照油站管理相关制度要求确定的系列核查评分细则。 第二章：加油站站长核查 加油站站长核查主要包括经营指标和综合管理核查两大多数， 站长核查由片区经理负责。 一、核查标准 ( 一) 、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括：基础薪水 2300 元、工龄津贴、 生活补助、综合管理奖金 300 元、绩效奖金。 ( 二) 、站长薪酬标准 、基础薪水、工龄津贴依照标准按月固定发放。 、工龄津贴：连续在我企业工作一年以上，每满一年每个月发放 元津贴。 、生活补助：每人每个月 180 元，每人每日 6 元。 、综合管理奖金 综合管理核查是对加油站经营与管理工作的综合谈论， 包括安全 管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服 2 优选资料欢迎阅读 务检查表》、《加油站运营管理检查表》 、《加油站安全管理检查表》的形式进行核查评分，由片区经过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理核查奖按月度管理核查得分率兑现， 综合管理得分满分 100 分。站长核查得分 70 分以上，依照核查得分率 *300 元计算奖金。低于 70 分，不得奖金。 、油站评分 95 分以上 ( 含 95 分) ，站长核查得分率为 100%; 、油站评分 90-95 分( 含 90 分) ，站长核查得分率为 95%; 、油站评分 85-90 分( 含 85 分) ，站长核查得分率为 90%; 、油站评分 80-85 分( 含 80 分) ，站长核查得分率为 80% e 、油站评分 70-80 分( 含 70 分) ，站长核查得分率为 70% 、油站评分 70 分以下，站长核查得分率 50%。 依照油站综合管理核查情况，成立油站管理等级：季度平均 95 分及以下的为优秀 ;85-95 分( 含 85 分) 的为达标 ;85 分以下的为非达标。 、检查的方法 ①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每日进行 检查，比较“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录 并进行自评打分。 ②加油站片区经理检查。依照《加油站综合管理考评细则》 ，对 油站平常经营与管理工作进行检查和核查评分， 作为核查油站站长月 度管理工作业绩的主要依照。 片区经理每个月对油站的检查原则上很多 于 1 次。 3 优选资料欢迎阅读 、综合管理核查兑现 ①油站发生三级以上等级责任事故的， 取消该站站长当月综合管 理核查奖，同时依照企业的相关事故管理规定进行办理。 ②每个月依照油站经营与管理综合谈论进行排名及通知。 、绩效奖金 零售提成：每个月本质销售大于等于销售指标的，依照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配依照系数分配，站长系数为 2。( 当月 出现批零倒挂时，不进行零售提成。 ) 批发提成：职工利用业余时间成功开发批发客户，依照吨油利润 20%计提，开发过程中发生花销自理。 二、站长核查收入 、月度核查 站长月度核查收入 =基础薪水 +工龄津贴 +综合管理核查奖 +绩效核查奖 、季度核查 经季度综合管理核查查收， 进行一次性奖励。 评定为达标的油站站长奖励 180 元，评定为优秀的油站站长奖励 300 元。 、年度核查 每年依照月度核查平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度核查平均得分占 70%，职工对站长的测评分占 10%，片区及企业对站长的综合核查谈论得分占 20%。 每年年度核查第一名的站长，由企业出资在指准时间段内， 4 优选资料欢迎阅读 国内旅游 ( 不含自费购买物品花销 ) 。 第三章：加油站内部职工核查 加油站站长负责对本站一般职工推行内部核查。 一、核查标准 、薪酬构成 油站职工月度薪酬主要包括：基础薪水、工龄津贴、生活补助、 岗位津贴 ( 班长 ) 、核查奖金、绩效奖金。 、职工薪酬及相关津贴标准 基础薪水：加油员、班长基础薪水为 1300 元，库