质量月具体活动方案.docxVIP

20XX 年“质量月”具体活动方案 一、开展系列质量宣传教育活动，提升质量意识和能力。要求各单位、项目部以“质量月”活动主题，围绕重点、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，通过张贴宣传标语、张挂横幅、制作黑板报、办专栏、技能比武、教育培训等形式，普及质量法律法规和质量管理知识，旨在做到质量安全警钟长鸣，强化全员质量意识、转变质量观念，提高员工质量素质。 二、加强质量过程检查，强化从原材料到最终产品的全过程监管。要求各单位、项目部集中进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查，围绕重点工程、重点部位、重要人群，“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量目标，践行企业质量主体责任。 三、推选工匠代表，树立质量榜样，弘扬质量先进，形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。要以树匠心、育匠人、出精品为抓手，大力弘扬工匠精神，为推进中国制造的“品质革命”提供源源不断的动力。 四、开展质量专项提升、质量安全检查工作，提高工程实体质量。近期公司在建水利类项目及铁路项目质量管理安全工作呈下滑趋势，要求各单位继续加强水利工程项目质量安全自查自纠工作和铁路项目质量安全红线检查工作，查漏补缺，责任落实到人，对存在质量、安全生产问题及时整改闭合，确保工程建设过程质量受控，实现优质履约，创建精品工程。 五、开展质量管理体系、全面质量管理、卓越绩效知识培训等，各单位组织各类培训时如需公司工程科技部支持时，请各单位及时沟通，工程科技部将全程进行指导和协助，促使参加培训人员熟悉和掌握质量管理知识，增强全员质量意识，提高全员质量管理能力，稳步提升公司质量管理水平。 六、公司所属各单位和总部各部门要认真学习中央企业优秀质量成果，开展质量对标与交流工作,查找不足,进一步建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，配齐配强质量管理人员，牢固树立质量技术服务意识，加强工程和产品的过程管理，创建精品工程和优质产品，为公司战略实施保驾护航。 七、以“质量月”活动为载体，开展以质量为主题的演讲、全面质量管理知识竞赛、工艺亮点摄影、样板工地（现场）观摩、“我做一天质检员”、质量成果展示等活动，发动全员参与，调动广大职工质量意识，激发全员参与质量管理的积极性，促进施工工艺水平和质量管理水平的提高，推动公司群众性质量活动的深入开展。 八、“质量月”期间，要求各二级单位主要领导积极深入管理现场，对在建项目进行实地督导检查，解决和协调相关问题，确保各环节质量受控，杜绝质量事故的发生，减少质量通病，全面提高工程外观及实体质量，创建精品工程，提升顾客满意度，提升公司品牌信誉度。 九、积极开展QC小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法。以“质量月”活动为契机，根据2020版QC准则进行QC小组、质量改进、质量攻关、质量创新活动，从质量控制、技术创新的角度，对工程质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量，提升公司质量管理水平。 十、各单位、项目组织参加国务院国有资产监督管理委员会组织开展的中央企业全面质量管理知识竞赛，质量管理知识竞赛具体事项见附件3。 质量生产，人人有责，弘扬工匠精神，推动品质发展，希望全体员工共同努力，强化质量责任意识，提升自身质量素养，真正做到人人遵章守法，人人尽职尽责，贡献自己的力量。