恒大集团的企业文化.pptVIP

. 恒大集团的企业文化 * 组长：冯瑾 组员：刘欣书 虞丽婷 傅冠琼 黄挺 陈佳威 宝旺东 杨涛 * 目录 公司简介 外显文化与内隐文化 恒大企业文化在公司发展历程中起的作用 恒大文化的弊端与改进方案 *  公司简介 恒大地产集团是中国具领导地位的大型住宅物业开发商，连续四年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。 * 一．外显文化与内隐文化 外显文化：制度文化 物质文化 内隐文化：行为文化 精神文化 经营理念 管理理念 契约理念 * 恒大企业文化结构图 * 1.外显文化  ——精品文化 恒大的精品文化由精品理念、环节精品、 精品社区、精品标准四大有机部分构成。 * （1）精品理念 “打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品理念。 （2）环节精品 “环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 （3）精品社区 恒大打造金碧精品社区，着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”。 （4）标准管理 “标准管理”是恒大精品文化的制度保证。 * （2）现代企业管理制度 恒大坚决杜绝出现家族式管理，摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与分公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。 * 1.2 物质文化 （1）员工文体活动 恒大员工行为规范（简称“十六字方针”） 恒大司歌 《恒大学习报》 劳模竞选大会 恒大文体之家 * 恒大司歌(节选) 女:投入你的怀抱里,我们感到无比惊喜 男:与你心与心相连,我们放飞梦中的希冀 女:融进你的世界里,感受春天般的气息 男:同心同德,迈向未来 女:我们一起跨越天际  女:不管前路有多长,我们矢,志永不移 男:与你手与手相牵,我们志在千里万里 女:不管今天与明天,一切都愿奉献给你 男:为了民族辉煌未来,我们创造心的奇迹 …… 合：我们像雄鹰一样搏击长空  让智慧点燃灿烂的彩虹  我们像雄鹰一样展翅高飞  恒大的信念,恒大的目标,承载着恒大永 远的光荣  恒大的光荣  承载着恒大永远的光荣,恒大的光荣.... * （3）目标计划管理体系 “综合计划部” 计划的制定、实施、监督、评估与反馈 严格科学的计划管理体系 目标分解、适度超前、压力传递 只争朝夕的目标计划管理模式 * （4）人才战略机制 注重员工对企业文化延续性知识的学习，企业文化培训，形成共有心理 建立有利于人才脱颖而出的用人机制 依靠文化发掘、塑造、利用人，同时反哺企业文化形成良性循环 * 二．恒大企业文化在公司发展历程中起的作用 （1）定位作用 “三大运动” 打造精品，再树品牌 诚信恒大，再树形象 弘扬文化，强化队伍 给企业在当前新的发展环境中的位置做了一个定位，也给恒大今后的发展指明了方向 。 * （2）支撑作用 企业文化建设可以增强企业的凝聚力，必须用先进的企业文化来武装自己。恒大需要用先进的的企业文化来管理企业，用企业文化去整合提升企业，提高企业的整合能力，使企业尽快适应时代发展的需要。 * （3）发展作用 恒大发展战略的科学性，为企业文化建设提供了强有力的保障。 恒大企业文化的先进性还体现在与时具进的创新能力，在不同的时期赋予新的内涵，恒大所提倡的深入持续开展的“三大运动”，就是企业文化建设的创新形式。 * 三．恒大文化的弊端与改进方案 恒大地产的文化，是追求精品，是为精英人群服务。这种精英文化提高了集团的品牌效应，培养员工的求实创新精神，保证了团队的效率和质量。 * 弊端：忽略了最底层人民最基本的需求。 精品路线导致高成本，引起市场占有率的下降。如今房价很高，恒大没有依据现状改变发展路线，依旧将自己定位在为精英阶级服务，会失去发展良机。 * 改进方案：恒大进军低端房地产市场 恒大一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起，既有效率，又能保证质量。同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼，提高工作效率。 * * /10/29 .