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;继任计划概述;继任计划的目的
引导高层管理层运用规范化的方法盘点/评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管
提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力，确保领导层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期
为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业发展体系
保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效
为人力规划、组织设计和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息;继任计划－普遍存在的问题;继任计划对于公司的重要性;
绩效管理体系
提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据（业绩/能力/核心价值）
建立导师制度，帮助继任候选人成长
;企业中期 发展计划;关键工作成果;;;;;;;;XXX培训记录
;另外还需为继任候选人指派导师，在他们的发展过程给予及时的指导和反馈，辅助继任者的成长。;;;参与者转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。
;继任计划流程蓝图;参与者暂时不具备晋升某高级管理职位资格，但由其代理履行该高级管理职位的部分或全部职责与角色。
参加代理的经理需要事先参加过跟随训练或具备相关的经验。;GE案例 -人员流程的运作;;IBM案例;Kodak案例;Honeywell案例
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