工程项目管理六,节.pptxVIP

第六章 工程项目进度控制to第一节 工程项目进度控制点的概念一、概念二、目标和内容 to 建设工程进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的：是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。return项目进度控制的内容项目进度控制包括两大部分内容：项目进度计划的制定搜集信息资料项目结构分解项目工作时间估算项目进度计划编制项目进度计划的实施控制第二节 进度计划的编制与调整 一、进度计划的种类二、进度计划的表示方法三、进度计划的编制程序 四、网络计划技术to进度控制计划的分类 进度计划的表示方法 横道图 网络计划1.1、横道图是一种最直观的工期计划方法；直观反映进度安排的图表，又被称为横线图、甘特( Gantt)图。 横道图的基本形式如图2所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 图219921993199419951996阶段工程活动 341234123412341234设计和计划初步设计技术设计施工图设计招标批准 开工 封顶 交付1996.11施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程施工验收验收return 里程碑事件1.2、横道图的特点 (一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间， 结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 return（二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系， 即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。return（三）应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构 分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分 析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。return2、网络计划———双代号网络to网络计划是在箭线和节点组成表示工作流程的有向网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。1．基本形式 它以箭线作为工程活动，箭线两端用编上号码的圆圈连接(见图8—16)。杆上表示工作名称，线下表示持续时间。 通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭线。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17) 网络计划技术的优缺点优点：1、用一个网络图便是一项计划任务，工作见逻辑关系可清楚表示。2、有利于对计划进行调整和优化。3、可结合横道图优点，转化为时标网络计划图。4、可运用计算机对网络计划进行编制与调整。缺点：时间参数计算及计划的优化均繁琐。计划进度的编制程序计划准备阶段调查研究确定网络计划目标：时间目标，时间-资源目标，时间-成本目标绘制网络图阶段进行项目分解分析逻辑关系绘制网络图计算时间参数及确定关键路线阶段计算工作持续时间计算网络图计划时间参数确定关键路线和关键工作网络计划优化阶段优化网络计划编制优化后网络计划双代号网络图1、工作：是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。双代号网络图中，由于一项工作需用一条箭线和其节点表示一项工作，故称为双代号表示法。2、节点：在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三类型的节点：起点节点：网络图的第一个节点，它只有外向箭线，表示项目的开始。终点节点：网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，表示项目的完成。中间节点：网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。3、线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的