2020小区保安领班个人半年总结范文.doc

Megan精品文档 PAGE 1 2020小区保安领班个人半年总结范文 　　x年X月X日加入的物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能說好,也不能說满足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展,积累更多的经验。 　　往事如昨日,在此的日子里,领导的关切和教诲,同事的关切和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。 　　这一段经历將延伸到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这洋溢了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而來,一个个鲜活的面庞浮现在我的面前,我会从中获得一份慰藉,一缕回顾,一瓣馨香,几多感动和鞭策。 　　回顾过去,展望未來。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的,就必須有明确的目标。而公司要求的目标是:以高标准,严要求确实训练一支”招之能來,來之能战,战之能胜”的高素养队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素养,來迎接新的挑衅。而招來的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必須加强培训和训练外,还要从计划、组织、激励等方面着手。 　　一,计划。 　　1,计划工作的划分与计划工作的管理。 　　计划工作的划分主要是指:將计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法: 　　〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 　　〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作划分给每人担任,再將工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 　　〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考验每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承受。 　　计划工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采用三种方法: 　　〈1〉按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。 　　2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作划分给每人担任,再將工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 　　〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考验每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承受。 　　计划工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采用三种方法: 　　〈1〉按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。 　　〈2〉按计划的类型管理:各层的计划由其负责人制訂,但下一层次只能按上一层次的内容制訂而制訂。 　　〈3〉按计划的阶段管理:计划制訂后,每个阶段均应有专人负责。 　　在计划工作时必須注意的问題:1必須把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的和谐。4必須考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正,有利于人群关糸的发展。 　　二,组织。 　　1,集权与分权管理。 　　〈1〉集权管理:也称”独裁式”管理,指把本部门的所有权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必須这样做。 　　〈2〉分权管理:是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有一定的決定权。这种管理适应以成型的部门,可以充分体现民主,队员也会觉得被重视。但只能說是适当分权。 　　集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情形下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素,以決定集权和分权的程度,才干明确组织结构,确保上一层在下一层的性。 　　2,组织的运用。 　　〈1〉制訂各种工作制度:是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、和谐一致地执行工作制度。 　　〈2〉制訂各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。 　　〈3〉制訂监控方法:是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作,并予以和谐统一,以使发觉问題及时解決,使各项工作顺利进行。 　　〈4〉表册记录和汇集 　　报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据,汇集报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一。 　　在组织运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与和谐;非正式部门的引响等. 　　3,组织