公司治理与管控模式.pptxVIP

;应对对策;淡马锡：公司治理的成功经验 娃哈哈: 与狼共舞的风险 德力西: 难以抗拒并购的诱惑 南 孚：失去控股权之殇 徐 工：外资吹响兼并我国领航企业号角 好孩子：一起典型的外资杠杆收购 中海油：海外收购回顾与最新发展;案例一 淡马锡：公司治理的成功经验;淡马锡的治理经验;如民航局、电信局、港务局、地铁局、公用事业局、建后发展局等。其主要功能是加强基础设施建设，为社会经济发展服务;淡马锡基本情况;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:44:4917:44:4917:448/5/2021 5:44:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2117:44:4917:44Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:44:4917:44:4917:44Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2117:44:4917:44:49August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20215:44:49 下午17:44:49八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 215:44 下午八月-2117:44August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 17:44:4917:44:4905 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:44:49 下午5:44 下午17:44:49八月-21 ;政府在公司中扮演的角色;淡马锡治理和管理情况;淡马锡及淡联企业董事会结构?;淡马锡及淡联企业董事会结构?;淡马锡及淡联企业董事会结构?;董事选聘的基本程序;总裁的更换;董事的任期与兼职;董事薪酬与评价;董事会职能定位;董事会的责任;董事长的职责;专门委员会的运作;董事会、董事长与经理层、总裁的职责划分?;董事会、董事长与经理层、总裁的职责划分?;淡马锡公司治理经验总结;案例二 娃哈哈：与狼共???的风险;达能并购娃哈哈大幕拉开;娃哈哈基本情况;娃哈哈发展历程;达能集团基本情况;达能中国二十年发展历程;事件背景：娃哈哈与达能联姻;事件背景：娃哈哈控制权状况;事件背景：商标使用的“合同地雷”;事件进展：“合同地雷”引爆;达能-娃哈哈纷争进入司法程序;娃哈哈连续胜诉;达能-娃哈哈回归和谈;宗庆后陷入“偷税门”？ ;娃哈哈-达能对偷税问题的表态;争论的焦点与双方立场;争论的焦点与双方立场;案例三 德力西:难以抗拒并购的诱惑;2006年12月17日，德力西集团与施耐德电气达成战略合作协议,德力西集团并购案浮出水面。又一家处于市场领先地位的民营企业 进入跨国公司的版图.;德力西与施耐德概况;2007年10月17日，施耐德和德力西共同宣布，两家公司已获得中国商务部批文，获许合资成立一家新的公司，致力于低压电气产品的生产和销售。 2007年11月16日，德力西施耐德合资公司挂牌，新诞生的德力西电气有限公司由施耐德与德力西各持一半股份，注册资本6.2亿元人民币，总投资额18亿元，员工人数为4000人。这家公司将生产6条产品线的低压电器产品，以国内市场为主，使用“德力西”品牌。公司董事长为胡成中，而总经理则是原施耐德亚洲地区高级副总裁朱海。 施耐德作为世界500强企业之一，在与德力西合资之前，通过10多起收购案，在国内低压电器市场已经占据15%份额。 ;施耐德并购德力西的背后;施耐德在中国的并购路径;“政府一定要看清楚，跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！” “中外合资企业最终被外资完全掌控的案例不在少数，外资进入的策略佷明确，就是掌握主动权。” “跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑、威胁、污蔑等一切手段来达到目的。” 正泰已经拟好给有关部门“上书”的文稿，具体说明施耐德将对原本以民营企业为主的低端市场造成猛烈冲击，并希望政府在税收方面对外资和民企一视同仁。 现在是中国低压电器行业竞争最激烈、最脆弱的时刻，施耐德的入局，势必让民族品牌感到“压力很大、危险很大”。而且，合资以后，将是跨国公司占主