精益改善方法和工具.ppt

;精益改善方法和工具培训;;改善思路：头脑风暴;头脑风暴的四大规则;改善思路：头脑风暴;改善思路：头脑风暴;改善思路：头脑风暴;改善思路：头脑风暴;改善思路：创新思维-目标导向;目标导向（想法列举）;目标导向（想法聚类）;目标导向（想法优先级划分）;改善思路：创新思维-目标导向;;改善思路：流程图绘制;改善思路：工作计划制定;一问：你为何迟到啊？ 答：我没赶上七点一刻的公车； 二问：为何没赶上七点一刻的公车呢？ 答：因为我出门晚了； 三问：你为何出门晚了？ 答：我吃早餐晚了； 四问：为何吃早餐晚了？ 答：因为起床晚了； 五问：为何起床晚了？ 答：因为忘了上闹钟了…… ; 什么是5Why分析？ 5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的分析方法会引起 恰当地定义问题。 不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。 解释根本原因以防止问题重演。 文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”）;5Why步骤;案例2-漏油;鱼骨图的基本结构: ;鱼骨图分析方法培训; ②特性和主骨。 特性写在右端，用四方框圈起来。 主骨用粗线画，加箭头标志。 ;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;鱼骨图分析方法;改善工具：柏拉图; 80/20法则： 为19世纪末期意大利经济学家柏拉图在研究英国人的财富和收益模式时发现：20%的人拥有80%的财富。;改善工具：柏拉图;改善工具：柏拉图;Excel提供了11种类型的图表，其中又含有73种图表子类型。;序号;序号;图表的8项要素;2、数据表要素;改善工具：优秀改善案例;项目管理：可视化;红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 区域线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。 警示线 警示线，就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线，用于看板作战中。 ;项目管理：汇报调度