铁矿采选企业组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年铁矿采选企业组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 3 1、进展规划中心 3 2、人资效劳中心 3 3、运营管理中心 3 4、管控中心 4 5、财务管理中心 4 6、物资供给中心 4 7、销售中心 4 8、法务中心 5 9、证券中心 5 10、党群行政中心 5 11、审计部 6 12、质量计量部 6 13、平安环保部 6 14、生产技术部 6 word可编辑 . 一、公司组织架构 word可编辑 . 二、部门主要职能 公司共设置10个中心、4个部室，分别为：进展规划中心、人资效劳中心、运营管理中心、管控中心、物资供给中心、财务管理中心、销售中心、法务中心、证券中心、党群行政中心、审计部、质量计量部、平安环保部、生产技术部，各中心、部室职能如下： 1、进展规划中心 依据公司外部环境和内部进展状况，担当中长期进展规划制定和战略实施跟踪管理、立项统一归口管理，工程工程建设管理，招投标管理，技术管理、技术创新、新技术引进等职能，为公司经营管理有序开展供给保障和支持。 2、人资效劳中心 依据公司战略进展规划，组织开展人力资源规划、聘请管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理、职业进展、人才队伍建设等各项工作，以及培训学院的体系建设、培训实施、内训师和讲师队伍管理等工作，并指导和协调各分、子公司的人力资源管理工作，为公司经营管理有序开展供给人力资源保障和支持。 3、运营管理中心 依据公司整体战略规划，担当公司整体的经营管理、经营调度、设备管理、平安与环保管理、制度体系建设和管理提升工作，组织开展信息化规划、网络建设管理、信息系统管理、信息系统建设、信息设备管理、自动化系统建设、井下平安系统建设、自动化设备管理等各项工作，打造矿业管理效劳运营平台，为公司运营管理有序开展供给有效保障和支持。 4、管控中心 依据公司战略进展规划，依法标准公司经营管理活动，担当全公司管理管控、设备资产经营管理、材料设备物资管理及信息化、智能化、“天网〞掩盖、无人机巡查、报表管理系统运营建设等工作，为公司经营进展供给有效保障和支持。 5、财务管理中心 依据国家财税相关政策和公司战略进展规划，组织开展财务管理、会计核算、预算管理、税务管理、资金管理、资产管理等工作，为公司经营管理供给财务信息与财务资金保障。 6、物资供给中心 依据公司经营进展状况需要，担当公司原料、材料及设备等的选购、配送，物资外委修理，寄售模式开展，外销业务创收，闲置物资设备处置等职能，为公司各项生产经营供给物资保障。 7、销售中心 依据公司整体战略进展规划，制定公司营销规划，组织开展所属产成品的销售、大宗原材料的选购、产品贸易及货物的物流运输，销售回款等工作，为公司经营目标的实现供给保障。 8、法务中心 依据公司战略进展规划，依法标准公司经营管理活动，防控法律风险，维护公司合法权益，完成债权债务清偿处置、突发大事应对等工作，为公司经营进展供给法务保障。 9、证券中心 依据公司战略进展规划和外部资本市场环境，担当公司上市、资产证券化、董事会日常事务管理等职能，同时负责银行及资本市场投融资管理，资本运作管理等工作，保障公司合理、有序、高效运行，为公司经营进展供给保障。 10、党群行政中心 依据公司战略规划和经营需求，组织开展全公司党群工作建设；担当公司行政秘书管理、会务管理、公文管理、物品管理、档案管理、物业管理、餐厅管理等工作，为公司的经营进展供给行政后勤保障。并依法办理新上工程的各项批复〔核准〕性文件的报批、各种法律规定的证照，以及完成已取得的各种证照的维护工作，确保公司投资工程和日常生产经营的合法性、标准性运作。 11、审计部 负责开展全公司审计监察，标准财务管理和内控管理，为公司经营进展供给审计保障。 12、质量计量部 遵照国家质量计量相关政策、管理规定及行业标准，对公司产品及原料开展质量与产量的日常监督、检查、把握、统计等工作，准时对产品与原料的质量、产量状况进行检测、化验、计量、记录及上报，为公司的生产把握调整、工艺技术改进、销售策略制定、物料供给等工作的开展供给依据，保障公司生产、销售目标的达成。 13、平安环保部 依据公司进展规划和国家平安生产的方针政策、法律法规，负责公司的平安环保体系建设、平安环保监督检查、平安环保事故分析处理、工伤鉴定处理、职业卫生管理、重大平安环保事故的调查、处理及环境治理、水土保持工程的监督、检查、验收等工作，为公司生产经营的顺当进行供给平安、环保及职业健康方面的保障和支持。 14、生产技术部 依据国家法律法规、行业标准以及公司相关规定，组织开