我国现代企业治理的概念.pptxVIP

;企业制度与公司治理培训内容提要;本章要点;公司的起源;现代公司的起源;现代公司产生的条件;现代股份公司的特性 ◇投资人的有限责任 ◇投资人权益的自由转让 ◇法人人格 ◇集中管理;今天的现代企业制度——含义特征;有限 公司;公司治理的概念;制度安排说（经济学）;相互作用说;组织结构说;决策机制说;方向与目标; 管理和治理比较分析 从企业财务创造来看，管理是指如何创造更多财富的问题，而治理是确保这种财富的创造合乎各方利益要求的一种制度安排。 从研究内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。 从管理层次上看，公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投资决策以及为实现这些规划和决策所设计的激励制度；而公司管理主要负责战略实施、中层管理和作业管理。;;;公司治理演变过程;股东资本治理;GE 公司治理结构;;蒂森克虏伯公司的治理结构; 主银行治理模式;新日铁公司的治理结构; 日本公司制度设计的灵活性;党代会：最高决策机构； 党委会：最高执行机构； 党委书记：班长。;公司治理标准进阶;我国企业治理问题（契约精神）;;上市公司治理评价介绍;中小企业治理：从激情到理性，从自由到制衡;内容提要;山西票号解析;山西票号解析（续）;山西票号解析（续）;山西票号解析（续）;私营企业治理要点;私营企业组织形式构成中，39．1％是独资制、10．7％是合伙制，44．3％为有限责任公司； 但实际上普遍实行的是家族制管理方式。从而导致在不少民营企业中，企业家犹如花果山上的美猴王，处在众星捧月的地位，颇有点搞“个人崇拜”的味道，再加上偶尔做成了几笔好生意，导致有些民营企业家自我感觉十分良好，目中无人，总以为自己什么都懂，在任何方面都比所有员工强，什么意见、建议都根本听不进去。 企业在财务管理、营销管理、生产作业管理、质量管理、库存管理、人力资源管理等方面漏洞百出，也不肯听取有关部门经理的意见或出钱聘请专业管理咨询机构提供的咨询意见。;在企业管理上充分凸显了他们根子上的“老板意识”。家庭企业出于对家族成员的信任，决策非常快，因而对家族经营就有着特别的青睐。 老板往往就是惟一的股东，几乎没有人愿意接受股份制的形式，更不愿外人拥有自己公司的股份——比如温州大名鼎鼎的神力集团，其产业横跨机械、地产、环保及高新技术等五大领域，董事长郑胜涛荣膺十几项国家级荣誉，而公司仍是其个人的。 因而在过去的若干年里，私营企业实行的差不多都是家族管理制度。与之相对应的现代企业管理制度却没有生存的土壤。就目前的私营企业来说，其关键权力均为家族组织的核心成员所把握，从而保持家族。; 企业要发展，突破的一个重要瓶颈就是专业化和规范化，吸收大量专业人才进入企业的核心层是专业化和规范化的必由之路。 浙江长江电子工业有限公司董事长刘建国说：“最主要的是阻碍了职业经理人的发展，阻碍了职业经理人发挥的空间。一个企业需要大批的职业经理人，现在一些职业经理人到了私营还是施展不了才华，很多人在这个过程中间觉得很压抑，后来就离开了这个企业。 一家企业如果只是在自己家族里面选人，可选择的范围很小，而如果把选择的范围扩大到全国，甚至全球，你招到好人才的机会就多了几百倍，企业成功的机会也多了几百倍。”家族企业; 中国私营企业家在企业发展过程中通常面临一个两难境地，一是企业发展壮大后如果企业家事无巨细什么都管，既管不过来又缺乏效率。 许多私营创业型企业家为改善治理结构，就从外部引进职业经理人，这就需要分权。但现实困境是一方面企业家不懂得如何与职业经理人打交道，对职业经理人既想重用又不敢放权，彼此之间缺少信任；另一方面是职业经理人一掌权就分心，利用信息不对称，形成内部人控制，与老板分庭抗礼。 这就导致企业家要么不敢分权，要么就频频削藩，使企业处于不断的动荡和分化之中。 ; “信用文化” ——如何突破低信用文化藩篱; “激励升温”——私营企业发展希望 ; 控制权的接替——度过波动期; 产权基础和上市要求——走上康庄大道 ;内容提要;;本章要点;公司控制权分布图;企业制度产权分析的过程;改善治理的产权安排;连城控制理论——金字塔原理;连城控制理论——金字塔模式;交叉持股金字塔魔力分析——4股先生 注册2家公司：A公司B公司——为控制而设计，而4股先生让这2家公司相互持股各持有50%-1，自己对这2家直接控股都是每家2股，剩下股份吸收社会股份。 在A公司里，4股先生可以代表B公司的持股和自己的持股共计50%-1，在加上自己的2股，刚好是50%+1，绝对多数控股。如法炮制，他又控制了