19平安生产操纵程序.docx免费

Q/BJ-SMI 宝鸡住金石油钢管企业标准 BJ-SMI-HSE-CX-/10-A 平安生产操纵程序 2020年4月6 宝鸡住金石油钢管发布 前 言 本程序规定了公司平安生产方面的操纵要求。 本程序于2011年4月6日第一次 本程序由平安综合部提出、起草和归口治理。 本程序起草人：张书林 本程序审核人：韩宝善 本程序批准人：王鸿杰 本程序批准日期：20 注：文中带*符号的，表示该档案、报表属于中石油HSE信息系统中的档案、报表。 修改次： 0 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 术语和概念 1 4. 职责 1 5. 程序内容 1 6. 相关文件 3 7. 相关记录 4 目的 为了增强平安生产治理，避免和减少生产平安事故，保障员工生命和财产平安，特制订本程序。 适用范围 本程序规定了公司生产进程中平安治理的内容。 本程序适用于公司生产平安的治理。 术语和概念 有感领导，指企业各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，使员工真正感知到平安生产的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。各级领导都要牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉表现有感领导个体行为。 属地领导，即企业每一个领导对分管领域、分管业务、分管系统的平安环保治理工作负责；每一个员工对自己职位涉及的生产作业区域的平安环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。 直线责任，即各级要紧负责人要对平安环保治理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的平安环保负责，做到“谁组织谁负责、谁治理谁负责、谁执行谁负责”。 平安体会分享，是指将本人切身经历或所闻所见的平安、环保和健康方面的典型体会、事故事件、不平安行为、不平安状态、有效常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、体会、常识取得分享和推行的一项活动。 职责 公司HSE治理委员会是公司平安生产最高治理机构，对公司平安生产工作进行全面的监督和治理。 平安综合部在公司HSE治理委员会的领导下，对公司平安生产工作实施综合监督治理。 各基层单位负责本单位日常的平安生产治理，按业务范围，认真履行平安生产职责，保证平安生产。 工会依法组织员工参加公司平安生产工作的民主治理和民主监督，保护员工在平安生产方面的合法权益。 程序内容 任何决策必需优先考虑健康平安环境。HSE工作第一要做到预防为主、源头操纵，即在战略计划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险操纵方法，优先保障HSE条件，做到平安进展、清洁进展。 要专门注重安满是聘用的必要条件，完善员工聘用雇佣制度。员工应许诺遵守平安规章制度，认真学习平安知识并考核合格，具有良好的平安表现是公司聘用员工的必要条件。 公司必需对员工进行健康平安环境培训，同意职位HSE培训是员工的大体权利，也是公司HSE工作的重要责任，所有员工都应主动同意HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。 落实领导许诺，表现有感领导。平安环保关键在领导，履行职位平安环保职责是表现有感领导的大体要求。各级领导要以身作那么，率先垂范，制定并落实个人平安行动打算，坚持平安环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人平安行为，引领全部员工做好平安环保工作。把握大体平安环保知识和治理方式是落实有感领导的基础条件，公司要认真抓好各级治理人员的HSE培训。各级领导人员要增强学习，想平安、懂平安、能平安，不断提升自身平安环保治理领导力。 强化直线责任，推动属地治理。要专门注重各级治理者对业务范围内的健康平安环境工作负责，HSE职责是职位职责的重要组成部份。各级治理人员都要依照“谁主管，谁负责”的原那么，切实熟悉到抓平安环保是自己分内工作的第一要求。制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。各职位人员是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，明确属地内的环境、设备工具、人员等，应踊跃履行职能范围内的HSE职责。 各级治理者必需亲自参加健康平安环境审核。开展现场检查、体系内审、治理评审是持续改良HSE表现的有效方式，也是展现有感领导的有效途径。各级治理者应以身作那么，踊跃参加现场检查、体系内审和