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护士长四季度工作计划 护士长四季度工作计划 护士长四季度工作计划 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 护士长四季度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 , 也是应用写作的一个重头戏。 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 本文是小编精心编辑的，护士长四季度工作计划希望能帮助到你！ 护士长四季度工作计划篇一 今年我主要利用晨会、护士例会、护理查房等各种 形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项 护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人 般的温暖。 在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下： 一、改善服务态度，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全 体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理 解、信任和支持，以更好配合治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。 随时为 病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为 病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度 95%以上。 3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识， 主动服务， 热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓 励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故讨论分析，针 对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达 100%。严格执行无菌操作技术，对违反 无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染。 6、急救药械完好率 100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、 灵活、熟练地配合。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使 用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立“天使”形象 1、加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电 监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强 护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广“一对 一全程服务”。 4、为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使 护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水 平。 三、搞好护理教学 1、认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练。熟练地配合新技术的 开展。调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟， 减轻患者痛苦，不断提高护理质量。 2、根据科室现有人手少， 新人员多的情况下， 我科将将安全目标教育放于首位， 组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程”印发的 相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 3、科室继续试行护士分层管理，提高基础护理质量，改善护理服务。 四、合理调配护士人力，合理排班。 五、建立健全绩效考核激励机制，调动护士积极性 病区护士绩效分配原则：按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公 平。分配依据：工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度；工作质量； 工作数量；患者满意度等进行分配。努力提高科室绩效收入。 护士长四季度工作计划篇二 又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希 望，充满新一年的征程。计划也是新的突破： 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。 细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理， 2020 年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 二、规范业务查房，提高查房效果。 改变往年查房应付的局面， 由管床护士负责病历选取， 真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病