5党委书记、董事长刘志江在新疆区域部分单位调研时的讲话.pdfVIP

内部信息 内 部 情 况 通 报 第25 期 神华国能 （神东电力）集团公司办公室 2019年5月22 日 【按】4月28 日至29 日，公司党委书记、董事长刘志江到 新疆区域阜康电厂、准东电厂、准东二矿、五彩湾电厂、米东电 厂调研，深入到各单位生产、基建现场，检查安全生产和工程建 设等情况。现将领导调研讲话整理下发，请各单位、各部门结合 工作实际，认真学习领会，抓好贯彻落实。 1 — — 在阜康电厂调研时的讲话 公司党委对阜康电厂一直很关心，在班子配备上下功夫、下 大力气和决心，希望阜康电厂班子要不辱使命，敢于担当。 一是抓好党建工作。党的基本路线的核心内容是“一个中心、 两个基本点”，一个中心就是以经济建设为中心。国有企业作为 中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴 国的重要支柱和依靠力量，必须要牢记初心和使命，以创造价值 为天职；要按照党新时期的任务要求，抓好党建工作，发挥党建 提纲挈领的作用，融入中心工作，促进中心工作。领导班子要把 落实 “一岗双责”同推动中心工作融合起来，切实履行职责。 二是深刻理解电的四个特性。各发电企业在开展电力营销的 过程中，要首先对电所独有的特点和属性有清晰的认识。电力生 产具有即时性，电力生产、配送和消纳同时开展，所以只有保证 机组设备的可靠性，保证生产组织时刻满足电网的需要，才能获 得较好的市场前景，特别是要吸取过去技改失败的经验教训，确 保机组 “安全可靠”。电力生产具有排他性，区域内电力消纳总 额是不变的，谁先拥有市场就拥有了主动性和话语权。电力生产 具有同质性，无论风电、火电还是光伏发电，电本身使用价值和 具体用途没有大的差异，电力市场竞争本质就是成本的竞争，是 低成本的胜利。电力生产具有增值性，在电力生产过程中，相同 的技术和工艺条件下，不同发电负荷的固定成本却是一致的，例 — 2 — 如机组带70%和80%负荷时，固定成本摊销没有变化，这就意味着 负荷越高，才能更大限度摊薄生产成本，实现 “成本领先”。公司 “二十字”管理方针中的 “安全可靠，绿色低碳、成本领先、价 值创造”都是根据电的特性研究制定出来的，所以要争负荷、争 电量。 三是切实落实提质增效扭亏增盈工作。电厂党委班子一定要 有敢打必胜的信心和决心，不能有畏难情绪。提质增效扭亏增盈 工作要避免两个倾向，一个是大跃进盲目定目标；另一个就是不 求上进。两种倾向我们都要避免，领导干部要树立正向思维，增 强昂扬向上的干劲和精气神，不能只强调客观困难，只有下定决 心、信心才能激发出无穷的创造力。五彩湾掺烧高岭土试验成功 后，公司首先想到阜康电厂，安排进行试验推广，但半个多月进 展缓慢。兵贵神速，宜早不宜迟，高岭土掺烧工作一定要抓紧， 在价格上采取竞价机制，尽量压低价格；在掺烧过程中要加强对 温度的监测、吹灰等措施。供汽改造工作要安排专人盯，采取必 要的激励措施和手段，争取早投产、早创效。 三是高度重视 “三基”建设。安全工作的基础在基层。公司 安全监察部提的建议很好，重复事件反复发生，要多问几个 “为 什么”。电厂连续冲车事件说明规矩意识差，想怎么干就怎么干。 抓安全标准要高，管理要严，决心要大，要敢于动真碰硬，明确 红线和底线。阜康电厂 “4.16”强停事件反映出运行人员的素质 能力、操作水平、纪律意识、规矩意识都需要进一步提高。 3 — — 四是发挥好政治优势和文化优势。公司经过多次整合，文化 融合力度还不够，艰苦创业、敢为天下先等一些优良传统没能很 好传承，文化优势没能充分发挥。公司已经从捉襟见肘的苦日子 走向了略有盈余的小康生活，大家还没适应从 “苦日子”到 “好