XX银行关于纪检监察工作汇报材料.docVIP

　　XX银行关于纪检监察工作汇报材料 ? 　　XX温州办事处: ? 　　我行纪检监察工作在XX正确的领导下，充分发挥纪检监察作用，进一步提升员工合规意识，规范员工职业行为，营造和构建一个健康和谐的金融环境。根据会议要求,现就围绕员工道德风险防范、行为动态管理等两方面内容的一些有效举措，作简要汇报: ? 　　员工道德风险防控管理工作 ? 　　(一)加强领导，层层落实纪检监察责任。我行始终高度重视纪检监察工作，注重培养合规企业文化。班子一把手多次对监查工作作出重要指标，班子分管领导指导监察室与各部室、支行主要负责人层层签订《XX银行廉政建设责任书》和《XX银行违法违规违纪案件查防责任书》，落实“一岗双责”，形成“严肃责任追究，坚持有错必究、有责必问”良好合规文化氛围。同时，我行加强与公安部门合作，分批分类做好违法骗贷客户的情况分析、调查及资料的收集取证工作，对客户经理经办的不良贷款违规情况及时进行责任认定，对相关违规放贷的客户经理进行相应纪律处分，采取零容忍政策，督促广大员工遵纪守法。 ? 　　(二)优化绩效，突出抓好内控的重要作用。我行制定了《关于XX银行2018年中心支行绩效考核办法的通知》，其中提取绩效奖金35%与内部管理情况挂钩，内部管理根据《XX银行内部控制评价管理办法》文件要求进行考核，内控考核指标围绕内控环境、组织控制、综合管理、员工行为等方面内容，突出考核我行网点和员工合规经营和风险管理等情况;同时，如支行出现不良贷款，将扣其不良贷款金额的百分之三，如客户经理年末不良率超过百分之二，则继续暂扣上年度延期支付绩效总额的百分之十，通过绩效考核进一步规范员工风险行为;另外，对于发生案件的或外部检查发现并实施监管措施或行政处罚的考评对象，除按规定对有关责任人进行纪律处分外，还给予相关责任人相应的经济处罚，充分加强了绩效考核中的风险防控。最为重要的是绩效以支行为单位进行考核，一旦单位产生不良或违规违纪处分，则绩效对每位员工产生影响。 ? 　　(三)多措并举，积极发挥监察职能。 ? 　　1.认真落实联席会议制度。根据《XX员工道德风险防控联席会议制度指导意见》的相关要求，我行成立以监事长为组长，各部室负责人为成员的防控联席工作小组，出台符合我行实际情况的实施细则，按季召开防控联席工作会议，各会议成员单位围绕主题，就日常管理、内外部业务检查、风险排查等工作过程中发现的涉及员工道德风险等方面问题进行汇报讨论，对关注人员建立台账，将会议结果抄告相关部室和支行，对重大事项提交党委会研究，有效预防违规情况的发生，做到防微杜渐。 ? 　　2.加强员工培训教育。对拟录用人员通过公安、银监、征信等系统进行排查，深入了解新员工家庭和生活情况，杜绝“带病引入”;在开展新员工入职培训安排《干部员工廉洁教育》、《责任心教育》、《内控管理》、《干部员工警示教育》等课程，运用案例和现身说法等授课方式，切实将员工行为管控与员工培训相结合，加强员工风险管理;2017年下半年，我行引入XX学习平台，将线下课程线上化，条线学习移动化、碎片化，通过学习微课的形式，充分利用干部员工碎片化的学习时间，快速将条线知识、文件精神传递至全员，并通过线上考试的形式，巩固和检测学习效果，营造全员学习的氛围;我行以贷款诈骗、违法发放贷款、骗取贷款、打击逃费债、商业贿赂、高利转贷等6种刑事案件为题材，拍摄警示教育系列微电影，组织全行员工观看学习，汲取经验，吸取教训，常绷风险防范之弦，杜绝违法案件的发生。 ? 　　3.坚持员工家访谈心工作。由我行班子牵头组织各支行、各部室上门对辖内员工进行家访谈心工作，通过该项工作的开展搭建起银行与员工家庭互通信息、密切配合的桥梁，更为真实地了解员工家庭的内部情况，更为深入地关注员工8小时以外的思想行为动态，并及时了解员工在工作和生活中的需求，为构建平安银行打下坚实的基础。 ? 　　4.开展警示教育活动。推进合规文化建设，培育良好的职业操守，提升全员法治意识和合规意识，我行每年开展干部员工的警示教育活动，在教育活动中注重加强学习讨论，深化干部员工思想认识，围绕典型案例，认真分析作案手段、案发原因、防范要点及内控管理中存在的问题，深刻认识案件对于集体和个人的危害，进一步提高全员业务素质和敬业精神。 ? 　　(四)严肃追责，营造积极向上的良好环境。我行对违规违纪的员工，进行了严肃追责。近三年，我行共纪律处分了12人，其中警告1人，记过3人，记大过4人，降级2人，辞退(解聘)1人，留用察看1人。在追责的同时要求广大员工以案为鉴、吸取教训，进一步筑牢信仰之基、绷紧纪律之弦，自觉做到警钟长鸣。进一步培养了员工知敬畏、存戒惧、守底线，积极向上的良好环境。 ? 　　(五)成效良好，不敢违规的文化初步形成。 ? 　　我行通过持续开展员工道德风险防控管理工作，一方面提