众帮物流实习总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 众帮物流实习总结 魏  工作总结不仅仅是一份报告，也是对自己工作的一份反思和认识！快来看看我为您预备的《众帮物流实习总结》，将工作总结完成的更加圆满，更加杰出吧！祝您书写顺利！  首先感谢众帮物流给我这次宝贵的实习机会，让我对物流的实际运作得到了深入的学习和了解，让我所学的理论和实际得到了结合也认识到了实际和理论之间的差距。在这短暂的不到一个月的实习中我学到了许多，学到了书本上学不到的东西。也对公司有了初步的认识和了解，并从主观上我看到了公司存在的优点和缺乏。  优点：背有顽强的业务靠山，进展潜力很大，公司有一批以姜老板、董师傅为首的支撑性人才、  缺乏：公司进展方面、老板任务过重方面、员工的基本公司素养、思想教育方面、资金问题、仓库管理问题等。  就以上缺乏，我浅谈一下自己的看法，也盼望我的指手画脚能给公司带来哪怕一点点的关心。  公司进展战略问题，我认为当前公司进展还不完善，还存在许多的缺乏，建议我们先把厂里的活做好，做到了能够准时的到厂提货，合理的保管，快速的拣发货，资金周转问题解决并进入正规程序运作。然后再顺理成章的进行业务拓展和规模的扩大。  老板任务过重问题，虽然公司刚刚起步，但是我们应当有条理的逐步去完善系统，责任个人化，明确化，各尽其责。不能遇到什么事情都要请教老板，老板在劳碌或气头上时一时的决策也未必会是最好的处理方法。有时候员工也不是没有解决方法，有时候请教老板是一种避开责任和推脱责任。所以要提高员工解决问题的主动性。例如:不是太严重的错误，要尽量削减对员工的吼骂，注重教育，提高员工责任心。  对公司员工加强培育，教育相辅，提高员工凝聚力。建议制定一个会议商量时间，可以在每周日下午进行，一可对过去一周的总结，对出现问题的探讨解析。二可对下一周的工作方向和目标进行一下明确。对可能出现的问题进行预防性商量和教育，效果应当比出了问题后批判效果要好。  资金回流问题应予以重视，加快资金周转率。这点需要出入库人员仔细做好单据并保存完好。财务部改善记录方式，准时作出应收账清单，详单。加速资金回转。  仓库管理略有紊乱，没有做到仓库的合理化管理。个人认为仓库面积过小和长期入大于出的现状是造成无法进行有效合理化改善的重要缘由之一。增加仓库面积已经是刻不容缓了，饱和的仓库已经让发货变得很困难，很缓慢了，服务就跟不上，而且纸箱本就不适合露天堆场，如今又是雨季，其实已经犯了仓储大忌。有很严重的产品大量降质的潜在危急，一旦发生对公司的打击是致命的。  公司刚刚起步，还处于不断进展之中，在逐步完善的过程中难免会遇到许多想到和想不到的问题和困难。耐下心来，不急不躁，领导员工一块一块的逐步完善，稳健进展。最终祝公司生意兴隆，稳步向钱！  本学生涉世不深，如上所述，如有错误或不妥，还请领导见谅。  20xx/09/02  实习生：靳彦青   相关学问 物流部实习总结 在川图工作已经两个个月了，这两个多月所走过的路途，学到的东西，成为告辞自己过去20多年的学生生涯的一份礼物，为人生另一段征程开了个好头。  工作繁琐甚而乏味，但这或许只是一个不懂得学习的人的感受。  微笑地对待每一位顾客。在销售行业，在许多人把顾客当成上帝，对他们唯唯诺诺，奉承巴结的时候，我更情愿专心去与每一位顾客打交道，为其找书，给他们推举更多更好的书，让他们在比较了解一本书的主要内容的时候，心甘情愿地买更多更宠爱的书。  主动熟识自己工作所要涉及的方方面面，这也是自主学习能力的一个方面。接收包件、拆包点数、确认签字；点开电脑上的公司销售系统，调书、查询……工作总是看起来困难，一旦独立学习起来，就会变得简洁、系统起来。不会到会，会到娴熟，需要时间，但更需要去学习，去操作。  因为逢公司物流部〔仓库〕搬家的缘由，也在仓库呆过半个月左右的时间，大概知道了物流部主要工作的操作环节，深知每一位同事在为公司的进展上所做出的努力有多么艰辛。算得上是一种身体上的锻炼吧？！前几天与商超部的同事们共事一天，也知道了他们的辛苦工作。  我想，我还是会忍不住感谢与自己相处最长的盐一的同事们。冯姐的确是一个有领导风范的女子，有时不会给你多说，但是我知道她是在给我们思索解决问题方法的机会，只有这样，我们才会成长得更快。三娘用她一生的学养，教会我们为人处事、做人行路的道