杜邦安全文化全面.pptxVIP

1;什么是组织(公司)文化?What is Corporate Culture?;组织文化的历史History of Corporate Culture;组织文化的定义Definition of Corporate Culture;“组织文化即组织成员所共同拥有的基本假设，是组织在解决自身的外部适应和内在整合问题是发展出来的，由于运作良好，所以在遇到相关问题时，会被视为有效的解决方法，不但会被组织当成正确知觉、思考及感觉的方式，而且会传授给新进成员。” -埃德加 沙因 Edgar Schein 1985;组织文化的层次Level of Corporate Culture;表象（人工制品及创造物） Artifacts;杜邦的安全历史DuPont Safety History;杜邦安全里程DuPont Safety Journey;火药研磨车间 Gun Powder Mill;杜邦安全语言DuPont Safety Language;杜邦安全符号(图腾) DuPont safety Symbolic Aspects (Totem);仪式和常规 Rituals and Routines;规范Norms ;价值观Values;基本假设Basic assumptions;杜邦的安全文化的假设DuPont Safety Culture Assumptions;杜邦安全文化DuPont Safety Culture;组织文化策略Corporate Culture Strategy;领导者询问、测量、评论、称赞与批评安全相关的事物 Leader question, measure, critique, encourage and criticize things around safety. 领导者在对处理危机时的展现其对安全的价值和假设。 Leader prioritize safety while repose to crisis to exhibit value/assumption of safety. 领导者在安全上以身作则和示范。 Lead by example and demonstration.;领导者在奖惩和地位分配时给予安全成绩以适当权重 领导者利用仪式来强化安全的价值 Leader uses rituals (meeting, new employee orientation) to reinforce safety value. 组织承诺和个人承诺 Organizational commitment vs. personnel commitment 授权但不把安全的责任委托给别人 Empower but no to delegate safety responsibility. ;策略二：安全影响力Strategy 2: Safety Influencing;延伸学习内容Extended Learning;谢谢！ THANKS！